文档介绍：三岔沟煤业安全生产管理文化二岔沟煤业安全文化理念“煤矿生产,安全为天”,安全作为煤矿生产的“天字号”工程,是煤矿企业永恒的主题。为进一步强化安全生产管理文化,全血提升管理水平,落实“安全第一、预防为主”的原则,我矿在管理方血推行精细化管理,通过进一步推进以人为本的精细化管理,从而有力促进了我矿安全工作的根本好转。•、企业思想:全体干部职工必须牢固树立“安全为天”的思想。坚持安全发展指导原则和贯彻“安全第-,预防为主,综合治理”的安全生产方针进一步完善制度措施,强化培训提高员工的素质,加人隐患专项整改力度,细化1=1标责任,以全血贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入实际改善工作环境,规范员工操作行为,杜绝违章操作,防止各类事故发生,促进我矿安全工作持续稳定发展。二、企业核心思想:以推进本质安全型矿井建设、全血提升安全基础工作为核心。从煤矿设计、建设、生产、以及火灾、爆炸、透水、顶板等L1知规律的主要灾害危险全方位开展风险辨识、评价,并对危险源进行分级,进而对其进行消除、减小、控制,实现我矿“人-机-环-物-管”最佳匹配,最终达到安全生产的日的。(一)隐患分级:矿安全员、各管理人员、带班下井领导等在进行隐患登记和处理过程中,应根据隐患严重程度、解决难易,实行分级管理,事故隐患分为3利S—•般隐患、较人隐患、重人隐患。排杳出事故隐患应根据隐患性质,进行定性、定量的评估,确认事故隐患类别,同时落实整改措施、整改时间和责任人。1、 一般隐患在检查过程小宜接交代给当班班组长或当班跟班区长安排处理,班后进行复杳,对未整改或整改不合格的作出相应处罚,上井后填写到下井记录中。2、 当班处理不了的较人隐患要给责任单位下发隐患通知A卡,隐患单位接接到A卡后,要按限期整改时间进行整改,整改合格经检杳验收后,川B卡反馈给安全科,如隐患单位处理不了,用B卡向公司领导(职能科室)请求处理,处理后再用B卡反馈给安全科。否则,追究有关领导责任。3、 重人隐患应由矿长亲自进行安排布置。建立重大事故隐患挂牌、建档制度,实行事故隐患跟踪管理,落实人员、物资和资金,整改结束后由矿长组织进行验收。重大事故隐患治理前,必须收技术负责人组织制定、矿长批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控,并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施,否则,不准从事相关作业。(二)“人-机-环-物-管”“人”从三方面入手,抓好人的安全管理,消除人员方面的不安全因素。强化全员安全教育培训,重点抓好安全理念和正反两方血典型的教育,特别是生产安全、施工安全、交通安全等方血的宣传教育,确保员工培训合格率、特殊丁种复训率、持证上岗率达到100%;增强安全意识,引导全员学****安全生产知识,掌握安全操作技能,熟记危险源辨识卡,坚持“一岗双述”,将“手指口述”、“岗位风险辨识”作为提升员工素质的有效措施;加强劳动纪律管理和值班检查力度,要求负责牛产调度的各值值长在T作屮必须做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,准确把握设备运行情况和人员T作状态,对监盘行为、监盘轮换等方血强化细节管控,发现“三违”行为及时了以制止。“机”突出安全质量标准化对安全的基础保障作用,深入推进安全质量标准化达标和设备标准化达标工作,消除设备方面的不安全因素。严格按照行业安全标准和技术规范,进一步细化完善安全质量标准化考核标准,逐级分解落实到车间、班组和工作岗