文档介绍：六、施工组织设计目录一、施工前准备二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、安全、文明管理体系与措施五、环境保护管理体系与措施六、各种保证措施七、工程进度计划与措施八、资源配备计划附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地一、施工前准备一、施工准备内容1、施工准备是工程建设的重要保证,施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件,保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备,必须根据工程特点、施工条件、合同要求等方面进行全面考虑,才能保证开工和施工活动过程的顺利进行。2、工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括: 外部环境方面的施工现场规划;人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备;施工计划准备;施工劳动力准备;主要物资材料计划,以及临时设施施工准备等工作。3、工程开工前,由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸, 参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察;根据施工现场的实际情况和建设指挥部统一要求布署现场临时设施; 施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和专项工程施工方案, 并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训,同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划详见本工程施工准备工作内容一览表。二、现场交接准备进入现场后,即着手对现场实况进行交接:1、对现场的平面控制网点进行测设、交接,并根据需要进行导线点加密布署。2、对施工现场的临时供水、供电设施及给、排水设施进行统一布署规划;3、勘察好施工机械进场路线及协调好已有建筑、构筑物、道路、树木、青苗等清障工作。三、技术准备1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸, 提出图纸问题及在施工中所需要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审。2、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况,进一步修改和完善已编制好的施工组织设计,确保工程质量好、速度快、投资省、施工安全地完成。3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、机械台班需用量分析。4、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学****并要求落实在各个施工环节之上。5、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查,且遵照重庆市质量监督站的有关规定,开工前准备好各种资料报表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册。四、施工队伍准备项目管理班子在工程中标后开工前三天内进驻施工现场, 并带领部分熟练工人进场。同时,着手招募部分当地有山地整理经验的农民工。先进场的工人为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好充分的前期准备工作。五、施工机具及准备根据工程需要,需配备的土石方施工机械在全公司范围内进行调配供应。施工材料组织落实货源,根据需要计划采购、供应、陆续进场,施工机具及材料设备详见后续有关章节。六、施工用水准备生产用水在施工现场建蓄水池由自来水或抽水供应,生活用水由自来水供应。二、施工方案与技术措施第一节、测量控制方法1、总原则本项目工程结构形式为砖混和框架结构。根据总体到局部的控制原则, 同时根据业主提供的坐标点和施工现场的实际条件, 采用平面直角坐标系控制法建立平面坐标控制网。基础垫层浇注完成后,根据平面控制网,用经纬仪和钢卷尺定出各轴线的位置。基础工程完成后,根据场地平面控制网, 校测建筑轴线的控制。在各层施工时,基准控制点用经纬仪投测到各层相应位置上, 从而弹出基准线,确定各细部轴线及梁板墙的定位线。2、 ,并确定为固定标高。同时利用水准点作为高程控制依据,并在四周不宜破坏的地方设立半永久性水准点, 从而形成闭合的水准点测量控制网, 并经常校核。,(至少四个点) ,并相互校核,从而形成楼层标高控制网,然后用水准仪测出各层的标高。3、沉降观测控制按设计要求本工程设置沉降观测点,施工时