文档介绍：项目管理研发管理产品管理的领航者技术发展战略与技术管理--技术共享、重用平台及技术研究【课程背景】多数依靠自主研发产品而成长的企业,在其成长的过程中会面临种种“成长的烦恼” 。对于研发体系,随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,研发部门面临非常大的压力。同时,企业在成长过程中,由于市场竞争环境变化、自身定位变化等,会对产品相关的技术储备、技术先进性提出更高的要求。如果研发体系只关注产品开发、产品管理,把所有的技术问题都放在产品开发过程中解决,那么必然会面临大量的问题。如同一个运动员,整大都在比赛,而不进行系统的训练,那么结果可想而知。技术管理与产品开发的关系,如同系统训练与竞技比赛,虽然在领奖台上看不见,但却是成功必不可少的基石。对于缺乏技术管理可能导致的问题,大致可以分为以下几类:技术管理角度研发常见问题分类■,研发部门必须改革全面以产品开发为核心的组织运作架构,加强技术管理。即建立技术平台,打好技术基础。加强技术储备 精品文档 项目管理研发管理产品管理的领航者加强各种各样的共享与重用。 包括:知识的共享与重用、专家的共享与重用、经验的共享与重用、技术的共享与重用、部件的共享与重用、平台的共享与重用等。对于重要技术难题,必须提前攻克,在产品开发之前准备好,提高技术准备度,避免在正式的产品开发中,临时解决,造成更大的损失。对具备不确定性的新技术、新产品方向,以预研的方式进行研究,以最少的成本获取最大的成果。但是实施技术管理,对企业研发系统的组织结构、部门 /团队之间的协调、职责和任务分配、以及规划方法、设计方法等都提出更高的要求,缺乏合适的理论和方法支持,会使应用效果受到了很大的限制,既无法充分发挥重用的效率,又带来很多新的配合问题。本次课程针对以上问题,将覆盖如下技术管理相关领域,阐述相关技术的理论支持,各种技术的作用与限制,并结合行业内优秀实践,指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识,包括组织、流程、职责、设计方法等。技术管理共享与重用【课程特色】理论与实践相结合本课程将理论与实践相结合,通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析,以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践,通过具体的管理措施和设计方法,以保障相应技术在实际中的可实施性。K^S------!-----海-氏------5---3商-----5-''项目管理研发管理产品管理的领航者区别于具体的管理措施或具体的设计方法,本课程综合多家优秀公司的最佳实践,从组织、流程、角色、职责、设计方法全方位地进行考虑,从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后共享应用等全流程考虑,以系统的观点整体考虑问题,是一套真正的“组合拳” ,以保证实施过程中的成功率。丰富的案例和经验分享通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。全程演练课程安排了多次演练,对于课程中的关键及困难的方法和步骤,通过演练让学员通过实践深入掌握相应概念和方法,并通过讲师的现场指导和点评,探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。资深授课专家讲师是产品设计开发和技术管理的业务专家,有丰富的模块化设计、产品平台管理、 CBB管理、研发知识管理及企业研发管理咨询经验,有丰富的实践经验和深入的理论水平。【培训收益】全面了解研发系统产品开发以外的其他技术活动的主要内容与意义。通过分析企业的产品战略、技术战略对技术管理活动的指引,使学员了解如何使技术管理活动与企业战略方向一致,既为企业发展提供充足支持,又不至于在不必要的领域投入太多,而成果无法充分利用。理解技术共享与重用对企业研发系统的意义,通过对技术概念的分析,掌握不同的技术形态在共享与重用方法上的差异,找自身企业在技术共享与重用上的薄弱环节。透彻理解产品平台、CBB应用的局限、障碍以及实施成本/资源需求,掌握针对具体情况,如何合理、适度、有效的选择采用相应设计技术及管理方法。系统掌握应用产品平台、 CBB对研发体系产品开发全流程的各环节要求,包括产品规划、技术规戈叭产品开发、技术开发等。深入掌握应用产品平台、 CBB时,在系统设计过程中,所应使用的设计过程、方法及要点。项目管理研发管理产品管理的领航者了解研发知识管理的基本概念,掌握研发系统知识形态的技术共享与重用的要点,以知识管理相关理论为基础,了解显性知识与隐性知识在知识传递上差别,能够根据企业具体情况使用合适的知识管理方法与工具,使知识效益最大化。掌握对技术专家的使用及管理方法, 使技术专家的技术能力充分应用, 并通过建立知识传递环境,促进技术专家的培养。了解企业预研体系对于探索新机会点,以及降