文档介绍：,结构质量、标准较高。而且工期又非常紧张。为了保证土建、电气、工艺管道、仪表控制等均尽可能有充裕的时间施工,保质如期地完成施工任务,在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局。 (1)在时间上的部署原则——季节施工的考虑 在总的施工进度的安排上是根据业主要求一标段改造工期不超过90天的前提下进行的。 在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑 为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则,保证工程按总控制计划完成,需要采用主体和安装、主体和工艺管道的交叉施工。在具体施工中这需要在各工种的施工安排上均衡协调,尽可能避免相互干扰、影响,做好成品保护和施工安全生产,减少返工和其它损失。 在资源上的部署原则——人、机投入的充分利用 在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下,在劳动力的投入上做到:工种齐全、人员充裕、但不窝工。在机械设备的投入上做到满足施工要求,机械设备完好率达标。 (4)总施工顺序上的部署原则 按照先地下,后地上;先结构、后围护;先土建、后专业;先主体,后附属的总施工顺序进行部署。在基础完成后,自然形成独立的施工平面,只要在调整出适当的流水节拍,合理地控制时差,严格落实施工计划,就能平衡劳动力,充分利用人力资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导,实行平面分段,主体分区,同步流水的施工方法。主体封顶后,附属工程可全面展开,迅速做出样板块,组织员工现场交流学****交底、准备全面推广。在整个施工过程中,安装工程的预留、预理和安装、调试在空间、时间上要与土建充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,相互爱护、保护成品,避免交叉污染。 : 分别组建成一个项目经理部。自然形成独立的施工区,在项目经理部的统一指挥下,各自独立进行施工,统筹安排。基本上两个施工区可以同步进展。  劳动力组织按土建、钢结构、装修、水暖电、工艺管道、仪表控制等不同施工阶段,分别考虑和安排。为了保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排,统筹调度。   工程施工过程是通过业主,设计、监理、总承包、分包单位、供应商等多家单位共同合作完成的一件复杂的工作过程。如何协调组织好以上各方面的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。而且,以上各方面的工作与要求,最终都是由施工总承包方来落实和完成,因此,为了保证工程的各项计划目标的顺利实现,必须有一定的制度来确保各方面的工作组织协调好。 ,图纸交底制度 在正式施工前,项目经理部必须组织项目工程师和所属机构、人员,学****核对图纸,参加由业主、监理组织的图纸会审、图纸交底会,了解设计意图,做好答疑记录,会上确定的内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。  在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、施工各方参加的周例会,会上商讨一周的工程施工和配合的情况,解决存在问题,凡通过例会商洽的事情,必须做好会议记录,形成记要文件,以利备案。  遇到较大的问题时,业主、监理、设计、施工有关方可及时聚到一起,商讨解决,专题讨论会议为不定期召开,可由任何一方提议,业主召集召开。 我公司是ISO9002质量体系认证企业,根据ISO9002体系管理要求,工程材料供应方要有三家以上参予竞争。因此,建议制定考察制度,由施工总承包方召集,邀请业主、监理、设计共同对材料供应方进行考察,经过综合评比,共同讨论,最终选定合格、满意的材料供应方。(某分项工程若分包由业主指定,可不参加考察制度的执行。) (1)施工测量准备工作 1)办理好水准控制点、建筑物红线控制点的移交,并进行复核,经确认后方可使用。 2)认真查阅图纸,并根据总平面图和现场情况确定控制轴线,并做好内业计算工作。 3)根据工程的具体情况和测量精度要求,为本工程特配置的测量仪器见“主要施工机具及检测设备计划表”。 (2)平面控制测量 采用直角坐标法建立方格网,进行测控。根据总平面布置图及设计院提供的坐标矢位,作出相应的控制轴线,并相应地把各轴线点引测到场地外,并做好标记及编号,利用显著标记予以标示,并利用护栏加以妥善保护,定期检查。每次放线时,将J2经纬仪架设在控制点上,后视另一相应的控制点,这样依次投出全部主控轴线,然后依据主控轴线,用50m钢卷尺,按照施工图纸,分出各条轴线位置及墙柱梁位置。控制网测距精度不低于L/1000,L为距离,单位km,测角精度不低于20。 (3)建筑物高程控制 1)高程控制网的建