文档介绍：富顺群康医院技术水平持续改进方案医疗技术管理是医院管理的核心与精髓,它不仅和病人的生命息息相关,也直接关系到医院的生存和发展。为了使医疗技术水平进一步提高,不断持续改进,制订本方案,具体如下:一、目的通过科学的技术管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平的不断发展提局。二、目标:通过检查、分析、评价、反馈、整改等措施,达到医疗质量持续改进,以不断提高我院医疗技术水平,保证医疗安全。三、健全技术管理及考核组织(一)成立院科两级技术管理组织医院医疗技术管理委员会:由院长负责,分管院长、医务科、医技科室负责人组成。2、科室医疗技术管理控制小组:由科主任和护士长组成。(二)(院级医疗技术管理控制体制)管理制度:医院医疗技术管理委员会管理制度见〈〈医疗技术管理委员会工作制度》。实施措施:主要有建立、修改年度技术质量控制目标值;病历书写质量检查;医疗环节(流程)质量实时检查监控;医技环节(流程)质量实时检查监控;医疗技术专题调研评价;医疗技术量化综合评价、总结报告;医疗纠纷、医疗过失、医疗事故分析、评价、教训总结与改进;考评内容、方式及奖惩见<医疗技术考评实施细则>。科室医疗技术管理控制小组(1)管理制度:在医院医疗技术管理委员会的指导下,对本科室医疗技术进行经常性检查。重点是技术上的薄弱环节、不安全因素以及诊疗操作常规、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实情况。根据检查情况提出奖惩意见,与目标管理考评挂钩,并作为年终评比、晋职晋级的依据。定期向医院医疗技术管理委员会报告本科室医疗技术管理工作情况以及对加强技术质量管理控制工作的意见和建议。督促、落实医院医疗技术管理委员会对本科提出的医疗质量存在问题的整改意见。每月至少召开一次科室医疗技术管理控制小组会议,分析探讨科内医疗技术状况、存在问题以及改进措施,做好会议记录。(2)实施措施:定期组织科室医护人员学****医德规范,坚定救死扶伤、无私奉献的高尚医德;利用早会或其他时间经常性地组织学****医院各项规章制度、相关法律、法规、岗位职责、诊疗护理操作常规等,使医护人员能够熟知熟记,严格执行;根据科室具体情况,对容易发生医疗问题或纠纷的诊疗操作、技术项目等制定有针对性的防范、处理措施和应急预案,形成书面文字,经常性地组织学****对医疗、护理工作进行随时监控,不定期抽查,发现问题及时处理并加以改进,定期向医院医疗技术管理委员会进行口头或书面汇报。四、环节(流程)质量实时检查控制管理办法环节(流程)质量实时检查控制是医疗质量管理控制的重点,是预防医疗缺陷、减少医疗纠纷、全面提高医疗质量的重要手段。医疗质量实时控制方法如下:(一) 控制方式现场控制:通过住院病人的动态诊疗信息发现医疗偏差。前馈控制:通过住院病人的有关检查信息,在医师做出主要治疗前(如手术等)发现医疗偏差,及时纠正。反馈控制:通过各项诊疗活动结果的分析,总结经验教训,不断提高诊疗水平。(二) 。检查病历书写情况,评价病历质量。疾病相关检查。通过临床了解医技科室检查质量(阳性率),通过病理报告了解诊断符合率、医技科室检查阳性率等。逻辑功能检查。通过逻辑功能检查评价病案质量等。如手术病人应有术前讨论、手术记录、切口愈合等级、手术费等;疑难病例、死亡病例应