文档介绍：电子产品生产车间组长绩效考核方案考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。, 尽量避免掺入主观性和感情色彩。,同一岗位的考核执行相同的标准。,企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为月度考核和年度考核两种。生产组长工作绩效考评占有比例序号考评项目考评占有比例1A、生产效率、成本核算20%2B、生产品质、质量控制20%3C、5S现场管理、企业形象维20%护4D、管理能力、执行力40%,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。(公司课长及以上的管理层)负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部考核专员、生产部经理、品质部经理或课长。,在绩效考核小组(生产经理、生产课长、品质经理、品质课长)的直接领导下进行。注意:生产组长考核由谭卓优审核,肖冲给予监督,张君总经理负责最终决策!-25日将平日考核计分进行汇总,以便将管理津贴计入当月工资内(考核结果交由总经理批准,再交由财务算入工资中)。-25日将每位组长每月所得管理津贴汇总,取获得累计管理津贴奖金多的前三名(考核结果交由总经理批准,再交由财务算入工资中)以便将年终奖金计入 12月份工资内。,考核人员将考核结果(不符合现象:扣分/表现能力好:加分)记入日常工作检查记录表中,检查记录表统一张贴在生产部办公室的公告栏内;以便生产组长知悉的同时给予有效改进,且提醒其他组长避免再犯同种错误达到鞭策目的。,每月考核为年度考核结果作铺垫同样促使生产组长在不同月份内再接再励,年度考核结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。管理津贴分类标准:,从1级开始最高设定为10级,1级为50元,每个级别差额为50元,。:组长级别分类满一个月满二个月直接管理人员〉45人100元津贴150元津贴45人w直接管理人员〉40人100元津贴150元津贴40人w直接管理人员〉35人100元津贴150元津贴35人w直接管理人员〉30人100元津贴150元津贴30人w直接管理人员〉25人100元津贴150元津贴25人W直接管理人员〉20人100元津贴120元津贴20人W直接管理人员〉15人80元津贴100元津贴15人W直接管理人员〉10人60元津贴80元津贴直接管理人员w10人40元津贴50元津贴931新任生产组长从第3个月起,按评定标准评定管理津贴等级。。,无人员闲置和停线等现象(含换线时),有良好的协作能力和团队精神,能处理好员工之间关系。。,及时发现问题,并有分析问题和解决问题的能力,能评估生产能力,改善作业方法,提高生产效率。。。(含仪器设备的正确使用、保养),能及时发现和消除安全隐患,确保安全生产。,及时上料,保证生产线正常运行。,数量交接清楚,不得领错料及混料。,无人员闲置和停产等现象。级别评定:(总分为100分),其管理津贴标准如下:序号奖金等级奖金额每分折合金额组长级别分类110级5005元直接管理人员〉〉40人38级4004元40人W直接管理人员〉〉30