文档介绍：指导教师意见:论文评定指导教师: (签名)原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是木人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文屮已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名:论文提要在当今知识经济时代,人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键,具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节,可谓是人力资源管理系统的输入环节,也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响到企业人才输入的质量,进而决定着企业今后的成长和发展,在人力资源管理中有着极其重耍的地位。如何招聘到适合本金业实际所需要的人才?并使所招聘的人才真正做到“职得其人”、“人尽其才”、“人事相宜”的理想局面,是摆在企业人力资源管理人员面前的重耍课题。企业一旦招错了人,将会给后续的人力资源管理带来一系列困难,对企业的发展势必造成很大的影响。因此,选才、育才、用才、留才,已成为现代企业人力资源管理者手头上最重要的工作。而企业如失去人才,就等丁失去生命力,失去了长期生存和持续发展的动力和能力,关系到金业的兴衰成败。而从企业当前招聘现状来看,企业人才招聘环节中还存在着一些问题。因此,本文就冃前企业人才招聘工作的现状问题加以分析、总结,运用理论和实例论证的方法,对相应的招聘现状及趋势加以阐述,并有针对性地提出儿点对策和建议。关键词:人才、招聘、人力资源管理一、 冃前企业人才招聘现状及具重要性 1二、 企业人才招聘工作中存在的问题及分析 21、 人才招聘季节性强,招聘缺乏长远规划、无科学合理的规范流程 22、 对所招聘岗位认识不清,对岗位需要的人员缺乏准确定位 23、 招聘渠道相对单一,没有建立合理、有效的人才储备休系 34、 招聘人员及招聘队伍的非专业化 35、 人才概念模糊,企业对应聘者吸引力不强 36、 招聘忽略企业文化理念和市场宣传 4三、 案例分析一朗广塑胶制品厂人才招聘现状为例 4四、 解决企业人才招聘现状问题的对策及建议 61、 健全人力资源规划和招聘规划,做好工作岗位分析 62、 明晰工作岗位,确定工作胜任特征及招聘标准 73、 拓宽招聘渠道,纽•织有效而试,建立必要的人才储备信息 74、 对招聘人员进行培训,选择合适的招聘人员,建立良好的招聘队伍 85、 树立止确的人才价值观,设定用人标准,增强对应聘者的吸引力 96、 注重企业文化和社会形象建立,在招聘中维护企业的社会形象 9五、 结论 10企业人才招聘现状问题及趋势研究一、 目前企业人才招聘现状及其重要性当代的市场经济是竞争经济,企业的经营发展就是对外经营客户,对内经营人才。而作为企业重耍的战略资源Z—的人力资源,却面临着严峻的挑战。当今,我国大部分企业在部门设置中并没有单独设置人力资源部门,而是由办公室或人事部等部门兼任,更没有配备专门的人力资源管理人员,即使有,其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资福利和劳保等,还是按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式工作,而在“企业人才招聘过程中因受传统用人观念影响往往表现为:重文凭轻能力,重资力轻道德,重招聘轻设置等;”①尤其在我国南方珠三角地区的那些主耍依靠外来订单生产经营的劳动密集型金业,在招聘工作中表现为季节性很强,缺乏长远规划和科学合理的招聘流程;对所招聘的岗位及人员缺乏准确定位;招聘渠道也相对单一,也没有专业化的专职招聘人员;人才概念模糊,没有建立有效的人才储备体系以及在招聘中往往忽略了企业文化理念和山场宣传的重要性等现象较为严重。如今,企业Z间的竞争归根于人才的竞争,吸引、选择和保留高素质的人才是金业生存和发展的关键。人才招聘作为人力资源获取的第一环节,在企业经营管理中显得尤为重要,而“人才招聘就是指金业为了发展和生存的需要,根据人力资源规划和工作岗位分析的要求,寻找、吸引那些有能力乂有兴趣到本企业任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。”②它也是企业补充“新鲜血液”以满足生产经营需耍的一个有效途径,在金业人力资源管理中发挥着重耍的作用。但在金业人力资源管理中,人才招聘也是一项难度很大的T作,吸引并招聘到合适的人才,意味着企业获得了持续发展的动力,关系到企业的成长与发展。乔铁松:《我国中小企业的人才招聘与管理问题研究》,《企业管理》,2009年,第1页。叶龙,史振磊:《人力资源开发与管理》,北京交通大学岀版社,2006年1月,第101页。二、 企业人才招聘工作中存在的问题及分析1、 人才招聘季节性强,招聘缺乏长远规划、无科学合理的规范流程在我国南方珠三角地区的劳动密集型企业,在人才招聘中常表现为季节性很强。因每年圣诞节Z前往往会收到大量订单,为了赶出订