文档介绍：中小企业商务报价管理细则1目的为确保工程项目商务报价工作规范有序地运行,不断提高公司的商务报价工作管理水平,特制定本标准。本标准规定了工程项口的商务报价工作程序和管理要求。本标准适用于国内、国际工程项冃的投标、议标商务报价工作。3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括-勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注FI期的文件,其最新版本适用于本标准。《投标工作管理规定》4定义和术语本规定采用GB/T19000-,增强公司在重点项目上的投标竞争优势,经营部商务报价以下列类型项口为主:国内和国际EPC总承包项目;除EPC项目以外的国内涉外和国际项目;c・公司重点关注的具有战略意义的大型项冃或空白开发区域项冃。,负责对全公司的商务报价工作进行指导、监督、管理、考核和基础开发,具体包括:乩负责研究制定并发布公司商务报价工作的指导原则、管理规定、考核办法和相关政策;,编制商务标书;;d・负责配合市场部进行项口投标前的风险评估工作;e・负责参加市场部召开的招投标文件评审会议;负责组织进行公司重点项目的商务报价结果分析与研讨;负责汇总、分析并发布全公司与报价相关的重要基础数据和资料。、工程公司、直属项目部、专业分公司为充分发挥各二级单位的区域优势,提高中标率,做到对投标项目的快速反应,节省投标阶段的时间和费用成本,各区域公司、工程公司、直属项目部、。具体包括:负责商务报价项目的登记和归档管理工作;负责按照招标文件要求完成一切与商务报价相关的工作;。投标结果分析报告应包括但不限于以下内容:项目概述、报价原则和水平、中落标原因分