文档介绍：如何制定人力资源管理制度为规范公司人力资源管理工作, 建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理( 人力资源管理专题: 一、人力资源管理基本原则 1 、以人为本,实事求是,从本企业实际出发配置人力资源; 2 、发扬民主,接受监督,严格依照程序,坚持公开、公平、公正、竞争择优; 3 、以市场为导向,优化结构,精干高效,实现责、权、利相统一; 4 、坚持效率优先、兼顾公平,以提高绩效为目标,强化考核,有效激励,完善薪酬激励和考核约束机制。二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门, 是公司人力资源工作的具体执行部门,主要职责: 1 、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划; 2 、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订; 3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施; 负责公司系统年金政策的制订和组织实施; 负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定- 全球品牌网- 并指导实施; 负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作; 4 、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理;负责公司系统后备干部队伍建设; 5 、负责公司系统员工教育、培训计划的制订,并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训, 对各单位员工培训进行指导; 6 、负责公司专业技术干部的管理工作,指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作; 7、负责公司人事档案管理工作, 指导公司各单位人事档案管理工作; 负责公司系统人力资源信息化建设工作。三、人力资源具体执行部门主要职责 1 、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划; 2 、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保