文档介绍：施工组织设计工程概况本工程位于北京市朝阳区崔各庄乡马泉营村内,它由I组别墅7栋、II组别墅8栋构成。层数二层,、,为砖混结构。基础形式为300厚素混凝土,上部为砖基础大放脚。表层土均为人工杂填土,层厚为2m-3m左右,持力层为粉质粘土层,有大量地表水。八度抗震设防。施工条件本工程由海外投资、分别由总装备部工程设计研究总院、中纺建筑工程设计院设计,由我公司负责施工。主要施工机械已进场,主要地材由当地供应。正式施工图纸已出齐。为了早日发挥投资经济效益,计划I组7栋别墅在春节前主体封顶,II组8栋别墅基础工程完成。,将其划分为3个阶段①±(基础、砖混结构、室内附墙管线、土方回填)②地上主体结构(砖混结构、安装预留预埋、竖向管道)③内外装饰(楼地面垫层、室内抹灰、外墙面砖及喷涂、屋面及卫生间防水)“先地下,后地上”,“先结构,后装饰”的原则,进行本工程施工。各阶段在时空上实行交叉作业,实行流水施工,合理安排劳动力,提高劳动生产率。①在施工全过程中,严格按照经监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理,在“自检”和“互检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。②贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各作业班组以检查,确保产品达到北京市优良。任何岗位工作的失职、失误,均视为本公司的工作失误,杜绝工人不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。③按部位或分项,工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利展开工作。对可能出现的工作意见不一的情况遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。①责成作业班组严格按施工总进度和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工方案”,建立质保体系,确保“大纲”所规定的目标的实现。②各作业班组严格按照制定的总平面布置图“按图就位”且按制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。③本公司将以各种指令,组织指挥各作业班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,明确各自的责任,来追究贻误方的失责,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程。④不断加强对作业班组的教育,提醒分包单位增强员工对产品的保护,做到为上道工序负责,完工产品对发包方负责,使产品不污、不损。①按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目部主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。②项目部会同业主方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产,计量状况,工程技术资料,原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。③本项目部以月为单位,写出工程简报,向业主有关单位反映,通报工程进展及需要解决的问题。根据工程进展,还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。施工方案及主要项目施工方法(一)、,经业主方同意,按照场区南侧白房的两外墙角点O(.23,.81)、P(.51,.71)进行引测坐标点A、B,控制1-1#、1-2#、1-3#、1-4#、1-6#、1-7#楼的位置。①按照O、P两外墙角点,用距离交会的办法计算出A、B两点的坐标。首先,在O、P点间(小于50m)的范围内打设两木桩,木桩头上用钉子钉上,再用长钢卷尺分别从O、P两点往钉子拉尺。拉尺时,必须水平。所拉得距离仔细记录。从而计算出A、B两点的坐标。(后经地形测量队复测,与我方所测X轴、Y轴均相差1cm多,符合业主要求)②据A、B两点坐标及坐标平面图中的各楼号外墙角坐标,分别计算出各线段的方位角,从而可计算出各边之间的角度。如下图所示:DA2型CαBD-αBA=ααBDAβαBαBA③从而将经纬仪分别架于A、B两点,分别顺时针方向打角度360°-β及α,在前方交会到D点。同样可交会到C点。然后将经纬仪架立在C点,对准D点顺时针转动46°10’38”(图中尺寸所得)可打出轴线A的控制桩;再转动90°可打出轴线②的控制桩。从而可控制该楼位置。②DACAC②打测轴线桩同时,往后2-3m分别打设暗桩。一旦原先控制桩遭破坏,还可以以暗桩为依据进行轴线投测。④1-5#、2-8#~2-15#按地形测量队所提供G1、G2、G3、G4坐标进行定位。方法同上(角度交会)。。在场区一