文档介绍：??《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》.中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位.??,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。.领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务,并向总经理负责,通过总经理进行横向协调。.集权与分权关系投资集权:各所属实体所有投资计划需报集团批准,各实体无权自行和他人合作投资。人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。.—中昌的使命??的增值流程是什么?辅助流程是什么?无效流程是什么???的核心竞争力是什么?加强哪个环节才能够提高核心竞争力?.