文档介绍：太智联合职位匹配手册本手册之所有方法论的最终解释权归太智联合所有欲了解更多信息请与太智联合薪酬数据咨询部联系电话:010-目录综述 3职位匹配流程 4职位匹配方法 5一、职位匹配 5二、工作方向匹配 6三、职位等级匹配 8四、职位匹配示例 9职位评估因素介绍 11一、公司等级评估因素 111. 公司营业收入 112. 员工人数 11二、职位等级评估因素 121. 影响力 12a) 影响范围 12b) 影响程度 122. 解决力 14a) 问题难度 14b) 解决要求 143. 领导力 16a) 领导范围 16b) 领导方式 164. 沟通力 18a) 沟通难度 18b) 沟通目标 185. 知识力 20a) 知识范围 20b) 知识水平 206. 活动力 22a) 业务领域 22b) 工作地域 22综述企业在明确了公司战略后,通过职能设计对企业的全部任务进行总体规划和设计,通过职能分解确保企业各项任务层层分解、落实到各部门、各职位。从而保证企业战略目标的实现,打通企业战略和人力资源管理的通道,为战略性人力资源管理奠定基础。企业的职能分为横向职能和纵向职能两部分,横向职能体现了企业价值链的内容和内部联系,纵向职能体现了企业的纵向控制方式和同一职能的不同层次关系,横向职能和纵向职能的交叉,构成了企业中的职位。因而,同一职位(如销售经理)的外部市场价值或由于其所处行业、地区、企业内部运作方式、企业规模和性质等不同,或由于职位实际责任、对企业贡献的不同,而产生本质性的差异。此时,即便获得市场薪酬数据也难以实际应用。鉴于此,太智联合通过对各行业中不同类型的标杆性企业进行分析,构建了太智联合行业基准职位体系,并采用职位匹配的方法,将参加调研企业的职位纳入太智联合行业基准职位体系中,实现职位薪酬的横向比较,使获得的市场薪酬数据具有可参考性。由于职位匹配在薪酬调研中的重要地位,特编写本手册,以帮助企业客户理解并应用太智联合职位匹配的方法,更好地完成职位匹配工作。太智联合数据研究中心职位匹配流程步骤流程智联招聘参与公司1人员准备太智联合派出薪酬顾问参加调研公司派出人力资源部项目负责人(或薪酬负责人)薪酬顾问的职责:人力资源负责人职责:太智联合薪酬数据调研方法论培训深入了解太智联合薪酬数据调研方法论指导客户完成职位匹配和数据收集完成职位匹配把控匹配结果和审核数据结果按要求填写薪酬数据信息2资料准备太智联合发送调研相关工具参加调研公司提交相关资料调研资料包括:相关资料包括:《太智联合职位匹配手册》公司情况介绍《太智联合数据收集工具》公司业务流程介绍《太智联合基准职位列表》组织结构图《太智联合基准职位职责描述》职位说明书3职位匹配(电话沟通为主)沟通中任务:沟通中任务:职位匹配介绍了解职位匹配的方法典型职位试匹配向太智联合提供相关的组织信息和业务信息数据填写工具介绍疑难问题咨询4结果反馈对客户的匹配结果进行评估,提出相关修改建议,,实现同等职位薪酬的可比性,最终为企业内部的人力资源管理者提供可参考的市场薪酬数据,这是企业建立具有市场竞争力薪酬体系的基础和前提。因此,职位匹配的整个过程都将会直接影响到薪酬调研最终成果的有效程度,需要参于调研的企业特别重视,与太智联合薪酬顾问共同合作,将此项工作做好。,即工作方向匹配和职位等级匹配两个方面。工作方向匹配的目的在于匹配职位所属的工作领域,并确定职位所隶属的工作序列(参考《太智联合基准职位列表》);职位等级匹配的目的在于对职位的价值进行评估,确定职位所在的等级(参考《太智联合职位等级标准》)。通过工作方向匹配和职位等级匹配,企业可以清楚的确定出各种职位在太智联合基准职位体系中的对应位置,以达到职位名称和职位等级的标准化,使同等职位的薪酬具有可比性。工作方向匹配工作方向匹配主要基于对职位核心职责的分析,其主要目的在于根据职位的工作内容,确定职位所在的工作领域,并确定职位所隶属的工作序列。,太智联合提供《太智联合基准职位列表》与《太智联合基准职位职责描述》两个标准工具。这两个工具构成了太智联合标准职位体系。《太智联合基准职位列表》是针对行业特点制定的一套行业通用的基准职位体系列表。该列表涵盖行业的普遍职位,并对职位所属的职能体系及职位名称进行标准化整理,为同一行业或地区中的各种企业提供了统一的标准和衡量尺度。该列表为简化