文档介绍：卓有成效的管理者读书心得《卓有成效的管理考》读后感根据人力资源课老师的推荐,我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理考》,并受益匪浅。这木书的核心观点是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的。通过阅读总结,我认为要成为一个卓有成效的管理者,应当做到:一、 重视1=1标和绩效管理。通过确定白己的工作日标,让自己的工作更有计划性。使自己的H常工作始终围绕U标进行,通过责任意识将计划的执行到位,保证工作日标的实现。而现实屮团队的日标,要通过组织來实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作,通过各种激励手段和培训等手段來实现组织目标。二、 做好时间管理。我认为要更好的实现日标,同一时间只做一件最重要的事情,这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定白己工作的优先顺序,将宝贵的时间资源进行最合理的划分。三、 用人所长。如何发挥一个人的长处,使他在团队中做出最人贡献,这是我们学****人力资源管理课的日的。这要求我们根据工作小时刻变化的形势,对人员做出客观的评价,并合理搭配班子、进行性格互补和T作按流程咬合、做好人性的制衡,知人善用,善于挖掘人才、激发潜力,做好授权和及时沟通。四、 进行有效决策。管理者每天要做很多决策,这必然分散他的注意力,降低决策的效益。这就要求我们首先要关注经营核心,集屮有限的将力投入到影响经营结果的核心业务上,从关乎企业命运的战略日标着手,审慎制定战术策略和行动措施,按工作的轻重缓急安排先后顺序,充分发挥组织内各人的专业学丿力、经丿力特长,在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考,把握机遇,有胆•有谋,进行有效的决策,完成组织日标。五、 关注运营体系建设。达成日标要讲究方法策略,这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体,使组织内各人各负其责,按照既定规范,最人效率的完成日常工作,将更多的经丿力和时间给予“危机管理”,才能确保企业长盛不衰。结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例,我更深刻的认知到管理能够优化经营效果,特别是战略H标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的,并书中的成熟做法,对照自身的不足,对日常工作进行了改进:加强职业索养培养,强化时间管理和进度控制,时刻强调有效决策,将管理的基木常识用到日常工作屮,关注白己的核心业务绩效,重视长久利益,做到顺时应势、与时俱进。2、一向对畅销书有点抵制心理,也不知道是出于标新立异的想法还是觉得畅销书太过人众,体现不了自己的能力,总之这个想法一直制约着自己,让自己成为井底之蛙。上半年的《一个经济杀手的自门》让我已经感觉到,即使再人众读物,你人概也只知道其屮的一小部分。这次看完《卓有成效的管理者》后,更是印证了这个想法。这段话写在开头,算是对白己的一个警醒:不要夜郎自大!全书分7部分,分问题列表,时间管理,我能贡献什么,发挥别人长处,要事优先,决策要素和有效决策几个模块。除了第一部分仍然有部分意见不能苟同外,其他部分,看了深受启发。第一部分讲到:卓有成效是可以通过学****掌握的。个人以为,还需要天赋及管理者某些共同的性格特点(现在还不能完全描述,但是成功的管理者都有,做事持续跟进的能力),当然不排除为了史畅销,鼓励一下我们这样资质一般读者的购买潜力:)时间管理,这个每-木管理类书都会提及,每一木