文档介绍：用迎难而上造句篇一:迎难而上勇于争先迎难而上,勇于争先----穗莞深城际SZH-7标项目工程建设之初实记旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆。中国建筑一局(集团)有限公司穗莞深城际SZH-7标段项目经理部送走了丰硕的2014年,迎来了局面崭新,前途广阔的2015年!一、导入篇珠三角洲地区,是我国改革开放的先行地区,是中国重要的经济中心区域,交通运输繁忙、发达,被誉为中国的“南大门”。穗莞深城际轨道项目是珠三角城际轨道交通线网规划的主轴线之一,是广东省第一条由省方主导的城际轨道交通项目。该项目线路走向起于广州,经东莞至深圳机场(预留延长至深圳福田中心区),线路全长约87公里,。沿线设立15个站点,其中新塘站、中堂站、望牛墩站(莞惠线、穗莞深共用站)为3座高架车站。项目建设总工期为3年,预计在2016年建成通车。由中国建筑一局(集团)有限公司承建的穗莞深城际SZH-7标工程项目包括:望洪站、望牛墩站、中堂站3个站房(含站台)工程,以及新塘至洪梅段新建派出所与刑警大队,房产建筑用房,中堂动车运用所范围内的单身宿舍、食堂浴室工程,综合维修车间新建单身宿舍、食堂浴室工程。中国建筑一局(集团)有限公司穗莞深城际SZH-7标项目部全体员工以自己顽强拼搏,迎难而上,勇于争先的精神,叩响了珠三角这片繁荣之地建筑市场的大门,为珠三角城市交通的发展贡献一份力量。二、头雁领军,众雁相随公司收到珠三角城际轨道穗莞深城际SZH-7标合同段中标通知书后,委任项目经理闫金民带领部分员工率先来到穗莞深城际SZH-7标工地,并对所属标段内中堂站,望牛墩站,望洪站施工管段进行了认真考察。穗莞深城际SZH-7标项目是公司打入珠三角建筑市场的开山力作,施工难度大,工期紧、任务重、安全风险高,此项目施工成败关系着公司能否在珠三角建筑市场一举打响,项目部及项目班子的建设至关重要。以项目经理闫金民为首的项目班子围绕施工任务,分工明确,各自发挥作用,同时紧密配合,注重协作加强项目全面建设;大事班子商讨,坚持民主集中制原则;领导班子成员做人做事真诚、坦荡、公正、无私,工作生活中以自己的言行感染教育大家,以真情关爱员工,引导项目员工爱党、爱国、爱企,爱岗敬业,履行职责,积极投入到项目施工生产中。项目班子加强了项目管理,注重建章立制。成立了督导考核领导组,建立了严格的月度考评制度,由项目经理闫金民带队对管辖内先行开工的望洪站工区进行考核,严格执行,落实到位,奖罚分明。考评内容涉及现场管理、施工进度、安全质量等方面,各方面包括若干内容,每一项均有严格的评分标准,考评结果与员工的年终绩效考核直接挂钩,大大调动了大家的积极性,在内部逐步形成了良好的竞争氛围,穗莞深城际SZH-7标项目部整体工作水平得到大幅提升。在公司领导的大力支持帮助下,项目经理闫金民带领项目领导班子和项目员工凝心聚力,攻难克险,创效争优,安全、质量、进度、现场管理等自开工以来均取得优异成绩。三、安家设营,工地为家万事开头难,11月12日穗莞深城际SZH-7标项目进场,当务之急是项目驻地的选址及建设。考虑当地土地租赁价格较高,而本项目投标单价较低,本着节省成本,便于出行以及施工组织方便快捷的原则,经过项目班子研究对比决定,把租地建设项目部改为在先期开工且三站中最大站望洪站附近租赁项目部。闫总对到场员工进行详细分工,一部分人负责找房子,一部分人负责跟业主和监理单位联系。因为初入场,车辆不足,条件有限,大家只能靠步行奔波于望洪站附近,早出晚归,有时连饭都顾不上吃,有的同事走路多了,脚上都磨出泡,第二天还要出去找,大家只有一个信念:项目部不仅代表企业的形象,更是我们吃住工作的地方,是我们的家,一定要为自己找到一个满意的家,累点苦点都不怕。最终在2014年11月16日确定了项目部的合适选址。在项目办公室的组织下,大家对项目部办公区、住宿区及食堂进行了彻底的卫生清理,在充分利用原有办公及炊事用具的基础上,又购置了部分用具用品,11月19日正式入驻办公,11月21日,本标段总监到我项目部慰问,了解安家设营情况,对我们能在十天左右较短时间内快速建好项目部并正常运作提出了表扬,同时也对我们提前进场的人员不畏艰苦,吃苦耐劳的精神给予肯定,对我们中建一局能干好这个项目充满信心。四、精打细算,效益为先解决了营地建设问题,大家也没有放松,项目经理闫金民组织项目班子开会把近期的工作做了详细的分工,由项目总工杨广良主抓图纸会审及监理、设计单位的接洽工作,生产经理辛军主抓现场跟站前单位的协调以及用电和混凝土供应等工作,商务经理张新伟负责队伍的招标工作。项目经理闫金民全面协调掌控大局,大家又进入了紧张有序的工作之中。项目总工杨广良带领工程部人员对图纸进行了认真细致的会审,对所发现的问题,项目领导班子经过多次会议研究讨论,就讨论结果跟业主