文档介绍：办公室5S管理制度一、目的为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。二、适用范围检修车间所有班组。三、定义与目的1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活用;2、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西;3、清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮;4、清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;5、修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌****惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯;目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。四、5S推行成员构成1、特设兼职5S专员(暂由工艺班长***代理)2、5S推行小组成员:。3、5S检查小组成员:。五、职责与权利1、5S专员:负责牵头5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等;2、5S推行小组:负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等,对员工开展5S的培训和宣导,推动5S的顺利进展;协调5S实施过程的巡查和问题处理;处理其他5S有关的活动事务;3、5S检查小组:在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作;4、检修车间各班组:配合5S推行小组,监督并落实本部门的5S管理;5、检修车间员工:积极参与并执行5S管理,根据5S管理要求持续改善工作现场。六、推行区域检修车间所有的办公场地及纳入综合管理办公室的附属设施。七、推行步骤步骤步骤说明责任人支持文件/表单步骤七持续执行步骤六:评比、奖惩步骤五:检查、改善步骤四:实施5S步骤三:培训与宣导步骤二:拟定工作计划与实施办法步骤一:,明确小组及组员工作职责;结合集团公司的具体情况,拟定切实可行的5S推行方针和目标,作为5S导入的指导原则;,结合集团公司的实际情况,拟定办公室5S推行计划及实施办法;、目的、推行要领、实施办法等对全体员工开展5S培训与宣导,提高全体员工对5S的重视,激发员工的参与性和主动性;5S推行小组《5S推行培训教材》;5S推行小组监督、落实各员工5S的执行情况,及时为员工提供工作协助或协调,指导员工开展5S的管理;5S推行小组《判别“要”与“不要”基准表》、互检、5S检查小组定期巡检办公室5S的开展及改善情况,对缺点项目提出修正意见并及时监督与跟进,同时向推行小组回报;5S5S检查小组《办公室5S评定标准表》,定期开展5S的评比活动,实施奖惩;5S专员负责将最终评比结果体现在集团办“文化栏”中;,持续改善和优化5S管理各环节工作;在养成良好****惯的同时提升员工素养。5S推行小组八、推行进度1、依据以上推行步骤,由车间办公室于每季度初制定本季度5S推行的时间进度。2、各阶段具体推行或实施具体时间结合实际情况