文档介绍：临时围挡采购项目围挡圈建施工方案二零一六年五月二十四日围挡圈建施工方案一、编制目的与依据1、围挡施工现场勘察情况;2、该工程设计施工图及相关技术资料;3、为更好的指导施工以及便于内部管理、对外树立良好的企业形象、加强工程计量管理,制定本方案。二、工程概况该项目位于***村,总建筑面积***m2。主要特征:围挡材质:彩涂钢板,蓝色,成瓦状。质量合格及符合国家相关的技术规范。产品耐热、耐寒、耐冲击,不易老化,设置稳固、严密、整齐、美观,围挡间无缝隙。规格:,,。三、施工进度计划按照合同要求,在工程开工后15天竣工交付使用,按照总体施工顺序和原则,将总进度计划分解为分项工程的进度安排,这些分项工程之间有密切的逻辑关系,它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排如下:1、基坑开挖共8d;配备人员:大工6人,小工6人,共计12人。2、浇筑预埋件:9d;配备人员:打灰工2人、司机1人、浇灰工6人,共计9人。3、焊接(立柱、斜撑):12d,;配备人员:焊工4人,小工2人,共计6人。4、横梁连接:13d;配备人员:焊工4人,小工2人,共计6人。5、挂瓦:13d;配备人员:钻工4人,小工2人,共计6人。6、预埋、安装项目从基础施工开始穿插进行。四、施工工期保证措施1、如若中标,我单位将按照标书的保证,以最快的速度进行,依据设计图纸,编制实施性施工组织设计,积极做好开工准备,为下一步全面开展施工创造良好条件。2、为保证工程质量,创建优良工程,特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。3、选派施工技术力量强,作风过硬的队伍承担该工程的施工。4、实施机械化作业,合理设置和使用机械设备,确保质量和工期。5、科学管理,向管理要速度、要效益。6、开展施工现场达标活动,搞好文明施工,公司已决定将该施工现场建为市级文明工地。7、合理安排作业班次,防止噪声影响。8、技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。五、围挡圈建实施方案1、材料(1)水泥、砂、石子;(2)型号为40mmX60mm*1mm的方钢管,40mm*80mm*,镀锌材质;(3)800mmX1800mm*,彩涂钢板,蓝色,成瓦状;(4)门轴、铆钉等。2、工器具(1)电焊机3台、发电机2台、电钻3把、电锤2把、电镐2把、振动棒2个、切割机2台;(2)铁锹、灰抹子、灰斗子、三马车等。(3)搅拌机1台。3、人员(1)生产经理:1名(2)技术负责人:1名(3)质检员:1名(4)安全员:1名(5)工长:土建1名、焊接1名、挂瓦1名(6)普工:18人3、施工工艺流程施工准备(预埋件焊接)---场地平整---测量放线---基坑开挖(立柱、斜撑)---预埋件浇筑---焊接(立柱、焊接)---连接横梁---挂瓦---验收4、具体施工方法1、施工准备:施工前做好材料、工器具、防护用具、人员的准备工作;并进行入场前安全教育培训