文档介绍：培训那些事儿培训对于每一个xx人而言,那都是再熟悉可是了。我们从工作开始的第一天起就要理解培训,等到职位提升到必须程度后,我们又要对下头的操作人员进行培训,培训贯穿了xx行业人的一生。可是很多人认为培训是一件付出大于回报的事情,辛辛苦苦培训了半天,可是在具体工作中执行的时候还是老样貌,没有一丝改变。这就让很多人心灰意冷,学习的人没有了耐心,讲授的人也没有了信心。最终导致培训的效果很不尽如人意,领导也对此十分不满意。因为花费很多的时间和精力进行培训,最终的结果却是差强人意。员工的工作态度,工作方式没有得到改变。本来生产型的企业第一件大事就是生产,仅有生产才有所收益。狠心停产进行培训,确没有取得良好的效果和收益,领导的责骂和自我内心的无奈都使得自我很受伤。我说的这些各位同行应当是深有体会的,所以,我们怎样提升培训的效果,让这些时间和精力不要白花,最终能够逐步提升员工的素质和工作本事,取得预期的培训效果。下头就分享自我的一点想法和理解。应对此刻xx行业严峻的监管形势和原料药紧俏的形势,对于我们这样小型的xx企业来说,本来日子过得就像寒冬腊月,还面临着安全环保等各方面的压力,更加剧了企业生存的困难。所以,企业也不愿意花多的时间和金钱搞培训,可是,越不想培训,问题出现的就会越多,人员的素质越差,企业的生存越困难,这样就会构成一个死循环。如何从这个死循环中挣脱出来,那就需要提升员工的技能和素质,保证产品的质量,赢得客户的信任。这样才有可能突出重围,在激烈竞争的环境中存活下来,再求得下一步的逐步发展。在此刻这个飞行检查如家常便饭的时期,GMP的规范执行已经是每个企业最低的要求,GMP的规范化执行靠的是人,仅有企业每一位员工都能深刻的理解和掌握GMP,才能有效的实施和执行GMP,所以,最终的落脚点就是人。说白了,企业的竞争就是人才的竞争,如何能够让人才得以聚集,提升人的专业技能,是此刻每个企业都面临的重大问题。 xx企业如何开展培训,每个企业可能有每个企业的培训方法。可是总体概括,可能无外乎也就是讲授,学习,考试,现场操作,具体实践等等,培训的过程是完成了,可是到最终考核的时候却发现结果确是勉勉强强、差强人意。自我在从事xx行业的这些年,从开始的理解培训到此刻的培训别人,大大小小的培训也有上百次了。自我也在不断总结培训的经验,培训到底应当怎样做,才能取得预期的培训效果呢。 1、在决定培训之前,必须要做好培训的功课,就和教师上课的一样,需要备课。准备好自我讲授的资料,做一份完美且简单的PPT是培训的要务,好的PPT让人眼前一亮,简明扼要。使听课的人员能够一目了然,这点是很关键的。如果一份PPT整页都是密密麻麻的字,谁都不愿意多看一眼。所以,把自我要讲授的资料首先做成一份完美的PPT,这是提升培训效果最基本的方式。然后就是准备课程的素材和论据,因为培训的资料是已经确定好的,那就需要根据这次的培训资料尽可能充分的准备培训材料。必须要收集各方面的资料,尤其重要的是收集本公司关于这次培训资料的相关素材,这样才能更贴近生产实际,能够更好的到达预期的培训效果。 2、在培训的过程中,切记不要以一个领导者的姿态来进行培训,必须要把姿态放低,融入到一线员工的阵营中,让他们觉得你切实的在为他们研究,这样人员的抵触心理就会减少,能够与你进行平等正常的交流。否则的话,员工会对你产生排斥感,一