文档介绍：班长任用管理方案第一章总则第一条为完善基层组织建设,规范基层班长的选拔任用管理,结合公司实际情况,特制订本方案。第二条适用范围本细则适用于公司各部门、单位基层班长的选拔任用,且在班长编制范围内。第三条名词解释基层班长指在行使基层管理职能的班长。班长原则上不脱产,管理幅度不低于5人。选拔条件第四条内部选拔内部选拔须在符合公司层面基本任职条件基础上,满足本专业工作领域的任职资格。任职资格依据岗位说明书执行。1、基本条件职级年龄学历资历绩效培训奖惩基层班长年龄在45周岁以下。大专同等学历及以上。须在本公司基层同等操作岗位工作满半年或以上。最近半年内绩效考核结果没有丙丁,且近半年内绩效结果至少一次被评为A。参加相应班长岗位的任职资格课程培训,并经考核合格。上年度及当年内无行政处分。注:被评为核心人才和个人先进者优先考虑。2、专业条件:符合岗位说明书要求,且处于相同序列内的同一专长领域。外部选拔符合岗位说明书及基本任职条件;具有同等岗位或以上层级的经历;结合其原单位的任职情况和业绩情况,依据《招聘管理办法》办法办理。职务代理班长岗位出缺,且无具备晋升条件人员选拔时,可提升适当人员代理。绩效或奖惩两项条件有不合格者,不得提升代理班长职务;代理人员由人力资源部门结合其班长制订专门培养计划并考核合格,经审批,可正式任用为班长。当代理职务满3个月仍未能取得正式任用条件时,其职务应另选适当人员担任;担任代理职务期间不享受班长待遇。破格选拔对于特别优秀或者因工作特殊性需要,其学历、年龄、资历等不符合基本条件规定,可破格任用的班长。破格须各由分管副总核决。绩效或奖惩两项条件有一项不合格者,不得破格提升。第三章选拔程序内部选拔内部选拔采用直接推荐、内部竞聘两种方式。除特殊情况(包括平调、降职、代理和获得公司级别表彰的人员)。1、直接推荐的任用审批流程由直接主管推荐,并填写班长任用推荐表(见附件1),人力资源室依据填报的相关内容进行资质审查、核决、公示、任用发布等流程办理。2、内部竞聘及任用审批流程基层班长采用面向全员竞聘的方式选拔。竞聘程序如下:(1)发布公开选拔的内部竞聘通知(2)报名,须填写班长自荐申请表(见附件2)(3)资格审查(4)通告初审名单(5)面试(6)公示结果(7)发布任用通知第九条获得公司表彰的优秀人员,出现相同专长领域班长岗位空缺时,可由部门按(附件1)要求,报审后任命。第十条外部选拔按照招聘的有关规定办理。第四章班长任用基层班长任用分为正式任用和非正式任用两大类:正式任用包括任用、平调、解聘等三种形式;非正式任用指代理。任用、平调任用、平调的人员参照异动规定办理。代理按照本细则第六条规定,岗位空缺时,且无合格选拔时,方可启用代理。按代理审批流程办理(见附件1)。解聘1、具有下列情形之一的,予以解聘班长职务,另行安排工作:(1)因身体健康状况欠佳或工作能力不能胜任该班长岗位工作的;(2)年龄达到50周岁及以上,解聘班长岗位,另行安排工作;(3)符合本细则规定的班长惩处情形的。2、解聘程序(1)由用人单位提出解聘意见,填写班长解聘申请表(附件3),并附相关资料,由人力资源相关人员承办,依据核决权限,经审批后发文解聘,并依《异动管理细则》办理岗位异动;(2)个人辞职或解除劳动关系的,依《离职管理办法》(另订)办理。第五章日常管理规定班长日常管理规定1、班长惩处