文档介绍：深圳市**科技有限公司员工绩效考核标准总案一、考核目的:为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障公司组织有效运行,特制定木制度。二、考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、季度、年终考核)。三、考核原则:1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳; 、公开、公止的原则来进行。四、考核公式及其换算比例:1绩效考核计算公式二KPI绩效+360度能力考核+个人行为鉴定KPI绩效考核70%60%65%80%360能力考核20%20%20%10%个人行为鉴定考核10%20%15%10%、绩效考核相关名词解释::为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品行、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。2KPI(Keyperformanceindex):艮卩关键业绩指标,是通过对组织内部某-…流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,述包括其他与被考评密切接触的人员。:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核细则1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,,经营管理类KPI占绩效考核总分的比例为70%,职能管理类和文职类KPI占绩效考核总分的比例为60%,技术类KP【占绩效考核总分的比例为65%;业务类KPI占绩效考核总分的比例为80%。,m为KPI考核指标的权重,x为被考核者单项所得分优且IWxWIOZ=m1x1+m2x2+.・・・1叭在mi,m2,....叫当中,若叫最大,Xj<6,贝ljxnWXi+,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。、(含)(不含)、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、,、活动、培训者一次扣除5分依次类推七、考核评定分值考核评定分值二KPI分值*KPI类别换算比例+360分值*360类别换算比例+个人行为鉴定分值*类别换算比例八、考核时间:1月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。:在次年1月的第2个星期考核,14个工作口内结束九、考核奖金比例及评分::绩效奖金以固定工资的10%为基数,按固定工资*10%*评定分值计算。即绩效奖金二固定工资*10%*评定分值若评定分值小于60分,则绩