文档介绍：企业战略管理论文 1 企业战略的定义企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品, 形成自己的核心竞争力, 并通过差异化在竞争中取胜, 随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。 2 战略管理的定义战略管理是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策, 以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断. 公司在环境检测活动的基础上制定战略. 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险, 重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。特点: 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段, 实现充分利用本企业的人、财、物等资源, 以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施, 直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资, 等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点: 原则: 企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。(一)适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。(二)全程管理原则战略是一个过程, 包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段, 企业战略管理都不可能成功。(三)整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理, 要强调整体最优, 而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性, 而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动, 使他们形成合力。(四)全员参与原则由于战略管理是全局性的, 并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事, 在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。(五)反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大, 一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段, 因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中, 环境因素可能会发生变化。此时, 企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。(六)从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。 3 战略实施及战略控制战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后, 就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。成功的战略制度并不能保证成功的战略实施, 实际做有一件事情( 战略实施) 总是比决定做这件事情( 战略制定) 要困难的多。战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中, 检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况, 评价实施企业战略后的企业绩效, 把它与既定的战略目标与绩效标准像比较, 发现战略差距, 分析产生偏差的原因, 纠正偏差, 是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境