文档介绍：薪酬发放制度公司要有很多的薪酬制度,薪酬发放制度也是其中的一种,下面我们就去看看该制度的范文,欢迎浏览。第一条管理人员、技术人员( 大车司机除外) 和后勤( 搬运工除外) 的薪酬管理制度。 1 薪资分类 公司管理人员月薪资总额包括三部分: 月基本工资浮动工资和津贴, 其中月基本工资占工资总额的 40% 。 2 薪资评定 薪资点设立公司管理人员根据职务, 岗位的不同划分为 20 个职等. 每一个职等设 10级, 职等与职级结合即形成薪资点,共设 200 个薪资点,薪资点最高为 11019 ,最低为 100 。( 参见下表) 附表 2 薪资点分配薪资点的分配由薪酬审定小组决定。其分配原则是:新进入公司的员工,原则上要经过试用,试用期满后进行定级。薪资点原则上每年审核一次。 试用期薪资评定新进员工实****试用) 其中的薪酬按公司《新进员工试用期薪资评定标准》执行。附表 1 转正薪资评定试用期满后按工作岗位、学历二职称、工龄、工作表现、水平、责任心、实绩确定其薪资点。非大、中专院校毕亚的员工经考核获得国家有关部门颁发的各种技术上岗证书( 会计、电工、锅炉、电梯、叉车、电焊工) 、职称证书等可视同等学历确定薪资点。 调整薪资评定上司对其下属的薪资点随时有提议降级和升级的权力。调整幅度为: 副经理级或经理级:直接降 2 级或提议升 2 级; 总监:直接降 4 级或提议升 4 级; 副总经理或以上:直接降 6 级或提议升 6 级; 员工晋级降级,由各部备案后通知人力资源委员会,人力资源委员会将升级或降级名单送薪酬审定小组审查同意后,以书面形式通知财务部及本人,自通知下发之日起,重新计发薪资。 按人事管理制度规定, 员工提拔执行先聘用, 后任命的原则。所有任职人员均需经过半年见****考察期。考核合格才能转为正式任职人员, 见****期内享受原职务与见****职务薪资的一半。 薪