文档介绍：电子商务商业计划书保密承诺本计划书涉及公司商业,所有权属于零点科技分公司,其所涉及的容和资料只限于与本项目有意向的合作伙伴传阅,在您收到本计划书后,应立刻确认,并请遵守:1、未经本公司书面授权,严禁将本计划书部分或全部拷贝、影印、复印、散发给第三方,也不得向第三方泄露本计划书涉及的部分或全部容。2、若您确认放弃本计划书涉及项目,请您及时将本计划书归还本公司,或将本计划书作适当处理。3、本承诺书一式两份,请您像对待贵公司的商业一样对待本计划书提供的所有资料,否则将追究相关法律责任。投资单位盖章:接收经理签字:接收日期:_______年____月____日目录第一章概要 一、宗旨 二、公司简介 三、背景介绍与公司理念 四、产品和服务 五、市场分析 六、营销策略 七、财务预测 八、融资计划 九、创业团队介绍 第二章公司描述 一、公司的宗旨与理念 二、公司的名称、形式与地址 三、公司的背景与现状 四、公司的结构与管理层 1、公司草创期 2、进入成熟期 五、公司经营战略 1、整体战略计划 2、分步走的商品计划 3、为未来做积极而充分的准备 六、商业价值分析 七、公司设施 第三章产品与服务 一、介绍 1、用户信息平台 2、网络社区交流平台 3、商务活动信息平台 二、产品优势 1、特有的商业模式 2、良好的赢利模式 3、强大的功能和简洁的使用方式 三、商业价值 1、互联网需求层次分析 2、用户购买行为分析 3、网络购物存在的问题 4、某价值分析 第四章市场分析 一、市场及其发展介绍 1、互联网发展趋势 2、电子商务的发展 3、中国电子商务的发展 4、C2C、B2C与B2B的发展 二、电子商务发展的瓶颈和障碍 三、我们对于电子商务的理解 1、通路革命的必然 2、校园社交网络的分析 3、我们的新型电子商务思路 四、目标市场 1、目标用户群分析 2、产品优势分析 五、目标用户群定位 1、寻求物美价廉商品的人群 2、寻求购物经历交流的人群 3、寻求个人信息管理和扩充的人群(未来可能提供的服务) 六、销售战略 1、校园社交网络特有的模式 2、特定的推广战略 第五章竞争与风险分析 一、竞争描述 1、互联网门户竞争分析 2、专业购物竞争分析 二、竞争战略/市场进入障碍 1、竞争战略 2、进入细分市场的主要障碍 3、竞争对手的模仿障碍 三、风险分析 1、SWOT分析 2、风险分析 第六章运营、市场及销售 一、运营策略和计划 1、“分步走”的经营策略 2、各运营职能配置 3、硬件以及技术支持 4、加强企业文化建设和项目管理 二、营销和推广策略 1、虚拟推广 2、现实推广 3、用户口碑传播方式 三、分销渠道及合作伙伴 四、定价战略 五、促销计划 第七章财务分析 一、成本、费用与收益分析 1、产品成本分析 2、期间费用 3、销售利润 二、融资计划 三、财务管理制度 1、财务管理的职能和任务 2、公司财务管理的组织结构 3、财务管理部门岗位目标责任制 4、公司各项财务费用的部控制 附录1、外包业务容:第一章概要一、宗旨:全心为中小企业提供电子商务外包服务,让电子商务简单起来!二、公司简介某电子商务于2010年10月注册,位于矿大科技园,专致于为中小企业提供一站式服务的电子商务外包服务的公司。三、背景介绍与公司理念计算机和网络技术给人们的生活和工作带来革命性的改变,随之产生的电子商务也给商业带来运营模式上新的突破。电子商务已经演变为一种潮流,企业不断大规模的进入这个领域,企图瓜分块这块蛋糕。中小企业一方面迫切希望能通过网络开展电子商务,另一方面又受到经验少、专业人才缺乏和成本高企的限制,导致很多企业不能有效地建立自己的网络品牌,最终使大多数中小企业望而却步。这种背景下,我们的电子商务外包就应运而生。企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的信息技术、产品或服务功能,从企业在互联网上的“包装”、“宣传”和“销售”三个要点出发,提供以建设、推广和网上贸易为重点,相关服务为辅助的一系列服务。经营理念:某电子商务秉承客户至上、服务至上的经营理念,以卓越的网络服务品质、专业的技术服务实力、职业的客户服务团队保障客户在网络信息高速路上驰骋,完美结合到您的市场推广与商业策略中。四、产品和服务某为广大中小企业提供一站式的电子商务外包服务,服务容涵盖战略规划,数据分析,网络渠道建立,网店建设及运营,促销及推广等方面。企业在网络里的营销推广几乎等于零,因为的营销推广不简单等于的百度、GOOGLE等关键词的购买,其中有许多相配套的推广理念!企业进行大量的网络营销和网络投资后,却没有效果,没有从网络里带来业务,根本原因就是企业不懂的网络营销的特点和精华,只是简单的认为加入一些电子商务就等着收钱。把部分或全部电子商务应用外包给一个可信赖的合作伙伴,可以帮助企业降低成本,获得