文档介绍：学****文化自主创新教育理论论文 1 引言良好的企业文化对企业行动将发挥导向、激励、凝聚和辐射等方面的功能, 但如果要是自主创新和企业文化之间的关系处理不当, 就可能严重地妨碍企业自主创新活动的顺利展开。因此, 准确地把握好两者之间的关系显得尤为重要。2 企业学****型文化内涵企业学****型文化是隶属于企业文化大家庭当中的一种子文化, 了解企业学****型文化先要熟悉企业文化。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和, 其核心是企业共同的价值观。它是指导企业员工行为的高级规则, 具有明确员工的组织地位、增强员工对组织的认同、规范员工行为、激发员工积极性的功能。企业学****型文化, 就是在企业文化发展过程中导入学****型组织的理论, 引领和支撑企业成长为学****型企业的一种组织文化。所谓学****型组织, 就是任何一个组织内, 充分发挥每个员工的创造能力, 努力形成一种弥漫于群体与组织的学****气氛,凭借着学****个体价值得到体现, 组织绩效得以大幅度提高。企业学****型文化是对企业文化的创新性延伸和拓展, 体现为人本管理的最高层次。企业学****型文化高度重视人的因素, 高度重视人的素质的全面提高, 高度重视企业和员工的协调发展。希望通过建立共同愿景、形成共同价值观、挖掘团队智慧、激励自我超越、改善心智模式、培养系统思考能力, 以学****力提升创新力进而增强员工和组织的竞争力, 最终使企业登上学****型组织的高峰。企业学****型文化是一种鼓励个人学****和自我超越的企业文化, 是促进建立共同愿景和团队学****的企业文化,是强调开放、创新、应变的企业文化。3 企业学****型文化对自主创新作用的机制探讨现代企业的竞争与发展取决于三个关键性的因素, 这就是文化力、学****力、创新力, 这三个方面的有机结合, 从根本上决定了企业的核心竞争力, 从而使企业获得长期竞争优势和持续发展。 相关概念所谓文化力, 就是企业整合存量资源和增量资源的能力, 使之发挥出最大效用, 以满足目标市场的需求。构成文化力的基础是企业的精神力和制度力, 而企业的精神力与制度力又必须通过企业的学****力、创新力来实现。学****力是把知识资源转化为知识资本, 以获取和保持持续竞争优势的状态和过程。一般认为, 企业的学****力是指企业能够通过一些特定的管理模式, 以创造新意, 并能跨越多重组织边界, 找出并克服组织学****障碍而将具有实质影响的新意予以推广应用的能力。创新力, 就是企业创造新资源的能力。这里所谓的新资源, 必须是市场化的符合用户需要的资源。创造是创新的前提, 创新是创造的最终目的。 相互关系企业文化力、学****力和创新力, 三力有机合成, 构成企业的竞争力。在竞争力内部, 企业文化力铸成了学****力与创新力的环境和基础; 学****力位于文化力和创新力之间, 是它们的桥梁与纽带, 更是创新力的直接动力源, 它使企业获得知识的积累, 为创新力提供知识储备和理论基础; 强盛的创新力能使企业形成核心专长, 使企业最终在市场竞争中获得竞争优势。文化是基, 为学****提供物质、制度乃至价值观保障; 学****是源, 积累知识, 为创新夯实理论基础; 创新为本, 创新市场需要的产品及服务方式, 加强核心能力, 获得持续竞争优势, 让企业不断实现超越。保持和增强企业的核心能力, 既不能无本、无源,