文档介绍：[整理]YTTC--CNY汽车配件仓库管理汽车配件仓库管理的作用p仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段p仓库管理是汽车配件经营企业为用户服务的一项工作2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro" 试用版本创建YTTC--CNY仓储管理的内容主要包括以下几个方面:?验收入库;?商品保管;?商品发放;?商品盘点;?呆废商品处理;?退货处理;?帐务处理;?安全维护;?资料保管。2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro" 试用版本创建YTTC--CNY汽车配件储存业务管理的原则(一)商品仓储存在的主要问题l物品摆放不整齐,通道被阻塞;l无区位标示,查找物品较困难;l物品或包装箱上无物品名称、编码标示;l堆放物品无安全意识,存在隐患;l呆废物资未及时处理;l发料未按先进先出原则;l账实不符;l记帐方法不正确;l物料编码不正确或无编码;l未按时盘点;l仓库物料保管不善;2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建YTTC--CNY(二)储存业务的具体原则、分类存放;位置,并贴于明显处;,经公司负责人核准后方可?仓管员应依物料特征、体积、数量、分库、分区?仓管人员应绘制仓库平面图,表明各类商品存放?各类商品应堆放整齐,标示清楚;?每月应核对账料,遇账实不符,应及时追查原因调整;?仓库应设置相应的消防设备和报警装置;2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro" 试用版本创建YTTC--CNY(二)储存业务的具体原则?仓库内应保持清洁、干燥和通风;?建立健全岗位责任制,加强火源、电源管理;做好防火、防盗、防汛、防虫和防潮工作2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建YTTC--CNY(二)储存业务的具体原则——五三五防?“三化”;仓库规范化、存放系列化、养护经常化;?“三保”:保质、保量、保安全;?“三清”:材料清、规格清、数量清;?“两齐”:库区整齐、工位整齐;?“三一致”:账卡物一致;?“五防”:防火、防盗、防汛、防虫和防变型工作;2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建YTTC--CNY(三)仓库主要经济技术参数日平均储存量和吞吐量日平均储存量,计算期储存量累计数同期储存期数单位面积储存量单位面积储存量,日平均储存量实际面积帐货相符率帐货相符率,账货相符笔数储存产品总笔数2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建YTTC--CNY收发货差错率计算期收发货差错累计收发货差错率,笔数平均保管损失同期收发货总笔数平均保管损失,计算期保管损失金额同期平均储存量平均保管费用平均保管费用,计算期保管费用金额每人工作量同期平均库存商品金额每人每日收发商品吨数,计算期平均收发货吨数同期平均收发货人员数2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro" 试用版本创建使用"pdfFactoryPro" 试用版本创建YTTC--CNY2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro" 试用版本创建YTTC--CNY配件仓库储存规划管理存储规划1(分区分类规划的方法按库存物品理化性质不同进行规划(2)按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划(3)混合货位规划2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro" 试用版本创建YTTC--CNY2(分区分类规划的原则?存放在同一货区的物品必须具有互容性?保管条件不同的物品不应混存?作业手段不同的物品不应混存?灭火措施不同的物品决不能混存2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro" 试用版本创建业由于仓库的类型、规模、经营范围、用途各不相同,各种仓储商品的性质、养护方法也迥然不同,因而分区分类储存的方法也有多种,需统筹兼顾,科学规划。2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro" 试用版本创建YTTC--CNY仓储布置p仓位规划p仓储布置考虑因素:七个易(验收、进仓、储存、发料、搬运、盘点)p空间之调配2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建YTTC--CNY空间之调配l有效利用l适当的储存单位l储存方法l先进先出(FIFO)l通道l辅助区域l仓位编号l堆放原则l储存原则l作业核查表2009-10-18PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建YTTC--CNY储存目标二、货位管理储存形式确定货位分确定存储条件规划储存空间确定位置和作业方式进行货位编号配方式储存策略货位管理的基本步骤如图所示:空间评估规划设计设备选型成本评估分区编码分类编码地址确认电脑分配人工调整自动控制表单应用定期检查随机检查