文档介绍：第3讲实现JIT生产的重要手段:看板管理【本讲重点】看板的机能和种类看板操作的使用规则看板使用实务看板的机能和种类什么是看板管理JIT生产方式是以降低成本为基木目的,在生产系统的各个环节全血展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT乂采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道丁序的神经而发挥着重要作用。[看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序Z间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道T序通过信息流向上一道T序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JTT生产方式有时也被称作看板生产方式。如图3—1所示,一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然品每一个生产车间乂向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。仓库各物料出库兰竺主生产计硒看板看板与MRP的关系随着信息技术的飞速发展,当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在报为流行的MRP系统就是将JTT生产之间的看板用电脑来代替,每一道T序之间都进行联网,指令的下达、工序Z间的信息沟通都通过电脑来完成。目前国内有很多企业部在推行MRP,但真正获得成功的却很少,其屮的主要原因就是企业在没有实行JTT的情况下就育接推行MRP。实际上,MRP只不过是一种将众多复杂的手T操作电脑化的软件,虽然能够大大提高生产效率,但是并不能处理JTT所提出的一些观念和方法。因此,MRP仅仅是一个工具,必须建立在推行JIT的基础Z上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP,那只会浪费时间和金钱。看板的机能看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制屮得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出來的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基木的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,笛道前工序的生产部根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运T具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前一道一丁序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“示工序领取”及“适时适最生产”就是通过这些看板來实现的。防止过量生产和过量运送看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则Z—是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,各工序如果没有看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此运用看板能够做到H动防止过量生产、过量运送。进行、'目视管理〃的工具看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一忖了然,很容易管理。只要通过看板所表示的信息,就可知道后工序的作业进展情况、木工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。改善的工具看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高,即使设备出现故障、不良产品数目增加,也不会影响到后工序的生产,所以容