文档介绍：项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理,落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度,确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容,经研究特聘顾本炎为金地自在城K2地块七期工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理,即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理,并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致,签订项目管理目标责任书如下:一、工程概况1、工程名称:金地自在城K2地块七期主体总包工程2、总建筑面积约:75006㎡,合同价款:¥95370174元(大写金额:玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整)3、合同工期:总工期919日历天工期:(开工令签发时间)2016年5月11日,竣工备案时间2018年11月15日质保期:(1)基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程,为设计文件规定的合理使用年限(2)屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏(包括台风、暴雨等自然条件下的影响),为5年(3)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年(4)住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程,为2年4、施工合同质量等级:优良(具体根据合同及公司要求填写)5、安全目标:零事故(无伤亡事故)(具体根据合同及公司要求填写)6、文明施工目标:争创文明工地(具体根据合同及公司要求填写)7、绩效目标:黄鹤杯(具体根据合同及公司要求填写)8、进度目标:919日历天(具体根据合同及公司要求填写)9、交房率:达到95%以上二、项目经理的职责1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。3、对栋号长、施工员、安全员签订《工程项目管理目标责任书》,执行及落实公司对项目部所有管理人员的规章制度、奖励及惩处。4、每周对栋号长、施工员、安全员的施工日志检查一遍,提出工作要求,对施工日志的记录情况作评解,并签名。5、每月8号、18号、28号组织项目部所有管理人员及班组长对工程的施工现场及生活区进行综合大检查,开总结大会,再督促资料员把会议纪要上报公司工程部。6、组织项目部的每周周例会,总结上周工程的施工情况,对下周工作做出计划安排,再以书面形式上报公司。7、对栋号长、施工员的每天检查记录进行定期跟踪和审查,并落实每天检查记录上报公司。8、落实月进度计划、月进度总结、周进度计划、进度滞后的赶工措施等按时上报公司。9、检查月进度计划的执行情况,发现问题及时采取措施解决。10、跟踪及落实工程的进度、质量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。11、跟踪、督促和落实现场签证的办理的工作。12、跟踪及督促预算部的预结算,办理工程进度款申报。13、项目内部团队建设管理,包括人员培训、所有项目部管理人员的绩效考核等。14、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,协助办理竣工备案手续。15、落实工程中所需的施工班组、分包单位及其他人员。16、对材料进场前落实材料样板,每个工种工序定制样板,并制定样板制度的执行。17、完成公司交办的其它工作。三、进度责任目标管理1、、项目经理代表公司履行对业主的进度承诺,督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标。、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制和实施施工项目的年、季、月、旬计划及劳动力、材料(周转工具)、构配件、极具设备、资金等需用量计划。、在计划、布置、检查考核、总结、评比班组工作时,要同时对班组的计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现。、督促管理人员及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。、负责在进度上与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。、负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。、负责管理和掌握工程合同及工程量完成情况,及时向公司预算部门提供工程结算、变更、索赔等信息。、根据施工进度计划制定产值计划,及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。、加强现场巡视及检查纪律,把质量问题处理在施工过程中,防止出现返工而影响进度。2、,其内容均应包括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值,里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。,节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。(