企业管理程序标准规范.doc

文档介绍：企业管理程序化工作标准企管处程序化工作标准企业处工作职责1、负责全厂经济承包合同的签订、完善、考核及日常协调管理工作。2、督查经济合同执行情况。3、负责车间目标成本核算管理工作。4、负责组织学****邯钢’活动,指导各有关部门、车间目标成本分解、制定经济责任制,督查落实情况。5、负责企业管理标准化工作。6、负责督查各项管理制度的落实情况,完成厂领导交办的督办事宜。7、组织班组建设工作。8、组织ISO9002标准宣贯和管理工作。9、负责现场管理和专业管理检查工作。10、负责处室费用管理工作。11、负责全厂计划生育管理工作。12、负责企业体制和运行机制的改革工作。13、负责厂各类荣誉登记工作。14、负责现代化管理成果的推广应用工作。15、负责全厂微机管理工作。16、负责本厂英特网网站的管理工作。一、处长1、工作职责,拟定企管处工作计划并组织实施。。。。。2、工作程序,拟定下月工作计划。:30召开处务会,传达会议精神并总结上月工作,布置下周工作计划。:30召开处务会,传达调度会精神,总结上周工作,布置本周工作。。。、分厂考核情况并签字。。,在下周一调度会上通报检查情况。。。。拟定并签定下年度各有关部门经济合同。。。,拟定下一年企管工作计划。。3、工作标准、工作计划。%,无大偏差。、督办事宜。。。。4、考核办法。二、处长助理1、工作职责,完成处长交办的临时性工作。。、完善、考核工作以及相应管理台帐登记工作。。“邯钢”活动,指导各有关部门,车间目标成本分解,制定经济责任制,督查其落实情况。。。。2、。:,交处长审核后送主管厂长,由厂务会研究奖金发放方案。。、销售等经济合同考核工作。。。、厂长签字,然后送财务兑现考核。。。,进行下年度目标分解,拟定各有关部门经济合同草案,提交处长审阅研究修改。,年底前将有关合同文本发放到合同涉及职能处室及有关领导。、车间内部目标成本分解及经济责任制落实情况,并向处长汇报。。。3、工作标准。。。。。4、考核办法-10分。。4.