文档介绍：人力资源优化方案一、 目的优化公司的人力资源结构,合理的控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础。二、 公司的人力资源状况(一)人员状况目前公司共有员工1672人(含搬运187人,其中搬运工143人,上面工16人,上料班26人,电梯工2人)。纳入编制人员1485人,制面部生产人员1104人,辅助生产人员116人,管理服务人员152人(包括管理干部12人,质检员42人,保管45人),各部门情况如下表:现有人数编制人数超编人数备注制面部生产人员1104109212制面部办公室2424018名班长;统计、主管经理各 3人工程部人员1161079质量部44404不含请产假1人计划室651含干部,报货工作主要由配送部提供,报货岗已没有存在的意义,现有报货员1人。不含请产假1人库管科57561含干部,内勤,统计,保管抽检汤料•不含请产假1人。人力部56-1管理部886619不含行政助理室2人配送部14122财务部17170编制17人中含统计4人,现有17人,不含统计,实际超编4人。生产助理室12-1原编制中的计算机管理员,现在计划室。行政助理室220采购部550副总室220(二)学历状况1、除搬运外全体人员的学历状况如下表:%%%%%理想比例5%15%20%30%30%从上表可以看出,目前公司中专以上学历占 %,与公司要求明显偏低,人员学历层次越高差别越大,而且部分人员学历有虚假现象,正规院校的学历偏少,人才后备力量匮乏。2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下:本科(数量百分比)大专中专咼中初中及以下管理干部2(%)3(25%)4(%)3(25%)0后勤职员23(%)66(%)49(%)2(%)0车间生产人员4(%)14(%)240(%)193(%)653(%)从上表可以看出,公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。 生产部人才储备不足,不能保证公司规模扩大对人才的需求。(三)人力成本状况拿2002年2月份的情况为例,生产系统人均工资为 ,后勤人员人均工资为 ,,。从整个郑州地区人力成本状况来看,生产系统的人均工资高于郑州地区的平均工资 (679元),在周边地区已有相对较强的竞争力,与同行业相比,生产工人工资也相对较高,结合公司下一步规划,生产工人的工资近期可不再调整或适当压缩。后勤人员人均工资,略低于郑州地区后勤人员的工资 (871元),从整个就业情况来看,但也可以不做调整 ,我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的工资分配,从总体上控制工资总额。再者,总体的人力成本没有统筹规划,控制不力。(四) 人力资源环境状况随着公司规模的不断扩大,公司层次的不断提升,公司人才缺乏,后备人员不足,员工素质达不到公司发展的要求。推动人力资源优化主要面临以下问题:1、 企业的粗放式发展,很多基础性工作没有做到位,很多方面没有控制,人力资源方面根本没有打好基础,对人员的招聘控制不力,造成学历比例、年龄比例都很不合适,人工成本没有一个很好的规划,而是被动的、没有节制的