文档介绍：后勤保障工作方案为确保车间正常生产,工厂机电正常运作,特将后勤保障工作具体安排如下:一、明确职务,落实管理区域,确定待遇薪酬。周庆荣:机修主管,负责所有机修员工的管理和指导;负责半成品生产车产的机器设备维修,负责机器大修的人员调配与分工安排,负责新厂建设机械设备等安装与调试。薪酬:工资3000元月,奖金1000元/月。郑特华:电工主管,负责全厂所有用电管理及维护维修工作。薪酬:工资2600元/月,奖金1000元/月,其他补助除外。赵进华:高级机修师,配合周庆荣工作,具体负责细木板生产车间所有机械设备维护维修工作。薪酬:工资2400元/月,奖金800元/月。机修工转正前月工资定为2000元,转正后工资定为2200元,奖金800元/月。仓管:转正常资定为1800元,月奖金500元。辅助材料采购员:二、确定任务,落实管理责任,明确工作要求。1、每名机修工必须确保所负责的区域机械正常运作,并在机械出现故障时,保证当天修理完成。2、每周最少检测设备一次。每次设备检测情况必须当周上报机修主管,并在厂长处备案,如果机修工没有按时检测设备,而造成的设备突然发生故障,扣发该片区机修工负责人的当月奖金。3、设备发生突然故障,机修工必须确保当天修理完成,有重大问题,所有机电工必须协同工作,任何人不得推委,当天无法修复的,扣发该片区机修负责人的半月奖金,三天以上无法修复的,扣发当月全额奖金。特殊情况,由车间主任与厂长酌情处理。4、为确保库存的配件能保障正常的机修需要,机电工必须每半个月盘点配件库存,并确保配件库存合理性。否则因库存配件不足而引起的无法按期修复机械,由机修工自行负责。5、仓管员必须保障库存配件的合理性,以保障机电工正常设备维护,修理需求。6、仓管员必须按照公司要求保障关键配件的库存量。7、仓管员必须接受机电工的每个月盘点要求,并将每月盘点表,经机电工签名确认后由机电工上报财务部备案。没有备案的,出了机械故障而又无法及时修复的,由仓管员负责。8、每月两次盘点均发现,关键性配件库存不足的,扣发当月一半奖金。9、因仓库关键性配件库存不足而造成机械无