文档介绍：(01) (01) (01) (02) (02) (03) (05) (06) (07) (08) (08) (09) (10) (10) (10) (12)5结束语参考文献 (14)致 (15)6附录:英文文献及翻译 (16)浅析中小企业战略成本管理引言作为企业中规模相对较小的中小企业,由于其自身规模和条件限制造成了管理上的种种局限性,多采用传统的成本管理模式,成本管理存在一定的弊端。要参与到现代市场经济竞争的洪流之中,现存的成本管理体制亟待改善。战略成本管理需具有全局性、战略性、前瞻性、竞争性,以使中小企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制做到最优,中小企业引入战略成本管理势在必行。将成本管理提高到战略的高度从外部环境看来是跟上了行业价值链和竞争价值链发展,在竞争之中抢占一席之地;从部要求来说,企业价值链各环节紧密相连,战略成本管理是企业全局战略的一个重要部分,是适应全局的需要,促进全局的重要策略。归根结底,战略成本管理和中小企业管理体系是分支和总体的关系,具有战略性的成本管理有利于实现企业成本管理目标,进而促进企业整体管理目标的实现,最终达到保持企业竞争优势的目的。,是在不断变化的外部条件下,企业为了获得和保持长期的竞争优势所作出的变革,变传统的节约成本为通过关注部条件、外部环境和制定战略计划进行根本性、长远性和全局性的谋划,将成本计划提升到战略高度。:(1)战略性,战略成本管理的目的要求企业取得持久竞争优势,需要注重两点:成本管理可以帮助企业更好地确立企业竞争战略;所选择的成本管理制度必须与企业竞争战略相配合。(2)全局性,企业的战略成本管理必须结合其自身的部条件和相关的外部环境,结合外情况从企业的部价值链到行业价值链,再到竞争对手价值链进行一系列完整的研究,以应对瞬息万变的环境变化乐艳芬,2006:《战略成本管理与企业竞争优势》,复旦大学出版社,P12。。(3)前瞻性,将成本管理提高到战略的高度,其意义就在于一个完整的战略计划可以预见到未来的一定环境变化,或者是说可以应对变化着的环境,具有长远性,而不是传统地将成本管理局限在某一个期限。(4)竞争性,具有战略性的成本管理突破传统的成本管理模式——事后控制,战略成本管理强调事前计划性,变被动为主动,这一特点必然能使企业获得更强、更长远的竞争力。(1)价值链分析每一种最终产品从其最初的原材料投入至最终到达消费者手中,要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程,同时又是一种价值形成和增值的过程,从而形成竞争战略竞争上的价值链,它包括行业价值链和企业价值链。在战略成本管理中,企业力求突破自身价值链,把本企业置身于行业价值链中,从战略高度进行分析,通过逐步降低成本或调整企业在行业价值链中的围及位置,以取得成本上的竞争优势。同时,企业应通过对竞争对手价值链的分析,得出竞争对手的成本,并将自身成本与之进行比较,制定出扬长避短的策略以保持自身竞争优势。(2)成本动因分析作业影响成本,动因影响作业,因此动因是引起成本发生的根本原因。成本动因可分为两个层次:一是战略层次上的成本动因;二是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因。而在两动因之中战略成本动因对成本的影响比重比较大,可塑性也大,所以从战略成本动因来考虑成本管理,可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。从战略成本动因考虑成本管理又分为结构成本动因(投资规模、企业的业务围与业务规模、企业的技术处理方式、作业熟练程度、企业产品、服务等)分析和执行成本动因(劳动力、质量管理、能力的发挥、联系等)分析。从不同的角度对战略成本动因分析