文档介绍：职业技术学院机电实训楼监理规划(施工阶段)编制:审批:正和监理二○一二年一月目录工程项目概况…………………………………………3监理工作围…………………………………………4监理工作容…………………………………………4监理工作目标…………………………………………22监理工作依据…………………………………………22项目监理机构的组织形式……………………………25项目监理机构的人员配备计划………………………25项目监理机构的人员岗位职责………………………26监理工作程序………………………………………28监理工作方法及措施…………………………………29监理工作制度……………………………………31监理设施…………………………………………34一、工程项目概况(一)工程项目名称:职业技术学院机电实训楼(二)工程类别:房屋建筑工程(三)工程项目地址:西区江源路职业技术学院(四)建设单位名称:市政府投资项目建设中心(五)设计单位名称:中西工程设计建设(六)监理单位名称:正和监理(七)施工单位名称:万安建筑安装工程本工程项目组成、建筑规模及主要建筑结构:,地上四层,建筑结构为框架剪力墙结构,基础为钻孔灌注桩。(九)。(十)工程项目计划工期:320天。(十一)工程质量等级:合格二、监理工作围本工程土建、水电安装、电梯、室外市政、绿化工程及保修阶段监理。三、监理工作容(一)施工阶段工程质量控制:1、质量控制原则:(1)以主动控制为重点,对工程项目实施全过程的质量控制及管理;(2)以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制;(3)未经专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位,不得进行工程分包及工程供货任务;(4)未经专业监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用;(5)未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认,且承包单位不准进入下一道工序施工。2、质量控制关键点:(1)设计文件审批与设计文件变更程序、交工与验收程序、开工审批程序等各类程序;(2)各种设计与施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等各类指标;(3)设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程;(4)设计、施工中的薄弱环节,或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等;(5)对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等;(6)采用新技术、新工艺、新材料,包括使用新人员(缺乏经验者)的部位或环节等;(7)技术难度大、施工困难大的工序或环节等。3、质量控制容(1)质量的事前控制1)、掌握和熟悉质量控制的技术依据:①在设计交底前,由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点、难点,明确质量评定标准及施工验收规,将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后,上报建设单位,由建设单位提交给设计单位,以便进一步完善设计;②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规;③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准;④参加设计交底,了解设计意图,明确关键部位,以及新产品、新工艺、新材料的要求,提出图纸中的技术难点;⑤组织有关单位进行施工图会审,并做好记录,整理会议纪要。2)、对施工场地的控制对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测检查,并要求承包单位进行保护;3)、检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况,对分包单位应审核以下容:①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证;②分包单位的业绩;③拟分包工程的容和围;④专职管理人员和特种作业人员的、上岗证;对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成;经专业监理工程师审查合格后,总监理工程师签认“分包单位资格报审表”,承包单位与分包单位签订分包合同;⑤分包单位进场后,由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序,若发现分包单位有违反监理程序的情况,总监理工程师应指令承包单位停止分包单位的工作;⑥专业监理工程师在必要时可向承包单位提出要求分包单位参加监理例会;⑦专业监理工程师应对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查,若发现分包单位由于技术、管理水平低,无法完成分包容,总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位;⑧总监理工程师对分包单位资格的确认不解除承包单位应负的责任。4)、对工程所需原材料及半成品的质量控制①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,检查鉴定书和试验报告,新材料要求有省市备案材料;②对材料、半成品、设备的采购进行检查,是否符合合同规定,是否在“合格分供方名册”,对到场的材料、半成品、设备要及时检验,必要时配合建设单