文档介绍：目录一、执行纲要 2二、营销环境分析 2(一)宏观环境分析 2(二)主要竞争企业分析 31、竞争对手分析的总体分析 32、零售经营分析 4(三)企业品牌形象分析 7(四)消费者行为分析 81、消费者获取服装信息渠道分析 82、消费者购衣的影响因素分析 83、消费者购物环境的要求与偏好分析 10三、**公司营销现状分析(SWOT分析) 11(一)优势 11(二)劣势 11(三)机会 11(四)障碍 12四、营销策划方案 13(一)品牌建设 131、必要性 132、原因 133、建议 134、公共关系 145、附录 15(二)营销组合策略 161、产品策略 162、价格策略 183、渠道策略 204、促销策略 21(三)专卖店建设 231、目标消费群体对购物场所的选择 232、专卖店管理 233、**专卖店主要存在问题 244、对**专卖店的建议 24五、附调研问卷 25**时装服饰2010年度品牌营销规划方案一、执行纲要**时装服饰创建于一九九0年,是一家集设计、生产、销售为一体的女性时装休闲企业。已经发展了十多年,具有相当的规模。现正处于快速发展的转型期,销售额不断扩大,迫切需要营销策划管理的引导。此次营销策划主要包括前期的市场调研和后期的品牌营销规划方案的撰写。市场调研时间长达三个月,横跨、、三个地级市以及惠安、、石狮、安溪、德化五个二级城市,采取问卷和面访相结合,分别对以下几个方面:服装市场广告状况;消费者购物习惯、动机、需求特点、消费者构成;“**”服装消费者群体构成;“**”服装专卖店销售情况;“**”服装的市场状况等进行认真细致的分析,形成结论。调研共收回问卷883份,其中有效问卷737份,%。以此调研结论为基础,最终撰写营销规划方案。二、营销环境分析(一)宏观环境分析改革开放以来,我国服装产业发展迅速,90年代中期更是迎来了发展的黄金时代。从1996年开始,%的水平递增,远远高于GDP8%的增长水平。根据中国服装协会统计,,从业人员已达401万,服装行业年生产能力高达138千万件,已经形成了比较完善的工业体系。中国十几个亿的人口带来了巨大的市场,同时不同消费层次的人群又给不同档次的服装提供了发展空间。服装业属于劳动密集型产业,科技含量不高,准入门槛比较低,资金介入也比较容易,所以大到上市公司、服装集团企业,小到几台机车的家庭作坊,都能在市场上分得到自己的一杯羹。服装行业经济运行状况良好,以2003年为例。2003年1-,%。,%。整个行业亏损面下降,利润率上升,产销率超过全行业平均总资产周转率、应收账款周转率、产(成)品周转率、固定资产周转率指标均比上月好转,说明行业在资产管理方面的效率有所提高。服装行业经济运行状况良好主要得益于销市场的繁荣和国消费能力大幅提高。服装业的竞争又是异常激烈的,但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光,卖场整齐漂亮,形象鲜明,品牌知名度越来越高,利润也看上去颇为可观。今天的女装,只有与顾客的个性产生共鸣,才能满足消费者体现自我价值的心理需求。时尚媒体推动了服装文化的普及,消费者追求服装品位的意识明显加强。服装的价值标准同样发生根本改变:以前,顾客追求的是商品的质量,看重的是实物价值,今天,人们主要是追求自我感觉上的愉悦,对服装的品牌、设计、服务和卖场的情调极为重视。现代生活方式也极影响着消费心理,生活节奏不断加快,促使许多顾客愿意选择尽量方便、快捷的购物方式,对服装也尽可能要求舒适、轻便、易保养。截至目前为止,全国服装业共有33个驰名商标,占有两个。还拥有省著名商标40多个。在整个中国服装业界独领全国西装市场风骚的柒牌、高居中国休闲男装销售榜单的七匹狼、国西裤市场综合占有率遥遥领先的九牧王等,也都是在。最近石狮更是被中国纺织工业协会评为“中国休闲服装名城”。的服装业主要经历了五大发展阶段:1979年~1983年,模仿阶段;1984年~1988年,创牌阶段;1989年~1992年,上规模阶段;1993年1995年,调整阶段;1996年至今,品牌提升及休闲品牌空前聚集阶段。目前的整个服装板块,包括,石狮、南安等地,大概拥有服装企业1万多家,纺织企业近千家,各类织机1万多台,其中具有的无梭机8000多台,年产针织布20万吨、无梭织布6亿多米。其所生产的休闲装、茄克装约占全国市场份额的1/4,而运动装、童装和衣的出口更是占据全国的主导地位。作为中国纺织服装业发源地之一的石狮。“**”时装服饰创建于一九九0年,是一家集设计、生