文档介绍：二十二冶集团装备制造有限公司公务车辆费用控制办法第一条目的为进一步规范公司公务车辆费用管理,降低公务车辆使用成本,根据中国二十二冶集团有限公司《公务用车管理办法》《领导干部职务消费管理办法》文件要求,制定《公务车辆费用控制办法》。第二条费用控制范围公务车辆使用费用指在保障车辆安全、正常使用前提下所产生的所有费用,如下:车辆高速费、非封闭式政府还贷公路通行费、存车费;车辆定期保养、修理及更换配件费用;车辆保险费,包括交强险、第三者责任险、车辆损失险等费用;车辆年检费用、燃油费及车辆清洁费用;车辆正常使用所发生的其他费用及税金;不包含因车辆违章、驾驶员未遵守相关法规造成的罚款;第三条费用控制措施小型车由公司统一办理电子不停车收费系统( ETC),由综合管理部按月集中预付,商务车按实际通行缴费报销;对保修期内的车辆应在指定汽车4S店维修保养,超出保修期车辆应在公司指定服务供应商维修、保养和清洁,原则上每辆车行驶10000公里保养一次;、年检费、临时存车费等按有关规定缴费,车辆燃油由公司统一为各车驾驶员办理中石化加油卡,并取得发票;、保养、清洁、加油等产生的一切费用需经综合管理部审核,未审核的不予报销。第四条定点单位选择车辆服务(维修、保养和清洁)供应商的选择,由公司统一进行招标,按照保养项目和常用配件价格、质量比质比价,选择服务供应商;车辆保险投保单位按照投保价格、优惠政策、服务质量统一确定保险公司;车辆燃油定点单位原则上应在中国石化、中国石油、中国海油等大型燃油公司选择;、车辆高速费按实际使用情况由公司集中预存费用,取得发票后由综合管理部进行审核,实报实销;、维修、清洁费用产生前由驾驶员提出申请,填报车辆运营费用申请表,费用经综合管理部审核确认后,按财务报销流程报销结算;车辆保险费、年检费、临时泊车费、非封闭式政府还贷公路通行费、商务车高速费等由该车辆的驾驶人员取得相关票据,经综合管理部审核后报销;综合管理部车辆管理员按车辆运营费用进行分类汇总,核算出本月行使里程,分析月度车辆运营费用,持续改进公务车辆费用控制方式,降低使用成本。附件1:车辆服务供应商比质比价招标书附件2:公务车辆运营成本分析附件3:车辆运营费用申请表附件1二十二冶集团装备