文档介绍：公司员工激励方案一、满足各层次需求物质需求:在物价持续上涨的情况下,尽可能改善员工在公司食宿条件,必要的员工就餐廉价管理;具体体现对员工的关怀;安全的需求:在厂区的人身安全得到保障,在宿舍区人身、财产安全得到保障;社交的需求;满足年轻人的聚会要求,适当举办业余活动,不加班时间适当增加员工文体活动时间,使我们员工感受到家的温暖。被尊重的要求:对员工实行定期岗位技能比赛,给予员工自我展示自我技能的机会,对于技能好的给予肯定(精神和物质奖励);对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励,激发员工的要强心;二、激励措施目标激励对于每个员工都有目标责任制 员工既有目标,又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务(给每个员工一个标准和这个标准的工资;在超额完成任务是就给予奖励,如果没能完成标准的给予处罚)示范激励要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工,尊重激励尊重员工的价值取向和独立人格,尤其尊重公司小人物和普通员工,达到知恩必报的效果。参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。荣誉激励对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰,发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等关心激励对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰物质激励增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立(建立员工级别考评制度)信息的激励交流员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议(听取员工对公司的建议和要求,在会后及时作出书面说明)处罚对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。(外国的萝卜加大棒的管理)三、激励策略激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境激励要把握最佳机会 提前激励 在员工有困难时,有强烈要求愿望时,给予关怀激励(基层领导细心体察:对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助,这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督 服务,实施亲情化管理)激励要有足够力度 对有突出贡献给予重奖 对造成巨大损失的给予重罚 通过各种有效地激励技巧,达到一小博大的效果激励要公平准确,奖罚分明 健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理 客服有亲有疏的人情风(必须有强有力的职能部门独立完成) 在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平物质和精神奖励结合,奖励和处罚相结合讲之道理,动之情,注重感化教育,坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则推行员工持股计划使员工以劳动者和投资者的双重身份,更加具有关心和改善企业经营成果的积极性,构造员工分配格局的合理落差。(公司可以利用销售渠道带领员工共同致富,实行直营店的投资比例公司主导