文档介绍：岗位名称岗位(部门)目标岗位职责简述岗位责任书工程部部长职能管理目标:全面完成工程技术管理任务,实现部门的各项管理指标。职业水准目标:能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。提供服务目标:提供科学、合理的技术支持和服务。负责配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等,组织学****并建立台帐。收集整理施工调查前所需的设计文件、招投标文件等基础资料。负责组织汇总整理各部门施工调查资料并编制施工调查报告。按各级审查意见修改完善施工调查报告并上报公司审核。收集整理项目策划前所需的投标文件、图纸、施工调查等基础资料。负责组织汇总项目策划成果,编制项目策划书初稿。按各级审查意见修改完善项目策划书并上报公司审核。组织编制临时工程建设初步方案,根据评审意见修改完善并上报公司审批。组织安排控制测量或复测工作,并报公司申请控制测量或复测。配合协调公司测量队或股份公司精测队开展复测或控制测量工作,复核控制测量或复测成果。负责下达施工放样测量任务,组织人员审核当期测量放样计划及计算成果资料。汇总复核各部门对设计文件的核对意见,编制设计文件核对意见书并报审。复核设计及收方结算工程数量,建立工程数量台帐。负责施工方案策划准备,参与施工方案策划并负责上报策划报告。负责施工方案提纲编写、方案编制、方案修改和上报,参与方案评审。复核施工方案交底书,参与一、二级施工方案交底并负责三级方案交底。负责施工方案实施的技术准备、过程控制和检查验收,并参与定期检查验收。负责审核和上报施工方案编制评审计划和方案管理年度总结。负责编制实施性施工组织设计的节能减排内容,组织节能减排实施及监督检查。审查节能减排目标及推进计划,定期检查推进计划的落实情况并督促整改。复核节能减排统计监测报表,审查节能减排分析总结报告。参与节能减排标准化工地自查验收,审核节能减排检查报告和申请验收材料。参与施工组织设计编制,组织BC类施工组织设计交底。编制项目年度(季度、月度、周)施工进度计划。组织编制特殊季节施工方案并报批,督促现场严格按方案组织施工。负责检查核实生产计划落实情况。负责组织项目QC舌动开展工作。组织编制竣工文件资料并进行初审。组织编写技术总结并报审。编制竣工验收实施计划并报审,落实竣工验收存在的问题的整改工作。负责项目后评价中的工程技术管理总结,参与编制项目后评价报告。三条红线违规组织安排,违章指挥。阳奉阴违,拒不执行项目及上级单位规章制度。对发现的安全、质量等重大紧急事项不报告。八个注意严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。在急、难、险、新、重任务面前,发挥好模范带头作用。严格执行项目管理措施,确保工期。及时发现并处理施工安全隐患,确保施工安全。严格按照施工工艺及标准组织施工,确保工程质量。勤督促、检查和指导,发现问题及时组织纠偏。工作作风务实、高效,不推诿扯皮。重大冋题及时请示报告。岗位(部门)基本职能要求组织实施能力:能够合理组织施工技术管理工作。产品交付能力:能够按期、保质实现部门各项管理目标。指导培训能力:熟悉工程施工管理流程,能够组织、指导本项目人员进行技术业务学****岗位资格要求学历要求:大专及以上学历。知识技能要求:具有中级及以上专业技术职务。思想素质要求:工作责任心强,具有较强的项目管理和组织协调能力。实现目标基本路线1产品列表23细化、分解企业下达的本项目技术管理目标。积极、合理组织技术管理要素。主动沟通、协调内外部关系。基层技术管理考评优良。按期完成各阶段技术管理目标。项目实现技术先进、科学、合理。本人签字确认年月日单位盖章确认年月日岗位名称岗位(部门)目标岗位责任书工程部计划工程师职能管理目标:项管理指标。职业水准目标:管理的问题。提供服务目标:全面完成工程计划管理任务,实现计划各能组织处理施工计划、进度、工期等计划提供科学、合理的进度计划支持和服务。负责收集整理施工合同或施工协议、验工计价单、工资支付书、批准的设计文件、项目管理实施规划,人、机、料、法、环等现有生产能力与实际施工条件、上周期施工情况等基础资料。负责编制年度(季度、月度、周)施工生产建议计划并报上级单位审批。岗位职责简述负责编制在建项目三年现有工程任务滚动计划及调整滚动计划并报上级单位审批。负责及时编制年度(季度、月度、周)施工生产计划(下达)。负责及时将计划数据录入《工程信息管理系统》和总公司《项目综合管理信息平台》、《财务预算管理》等系统。负责施工计划的文档管理。三条红线1不按施组要求编制计划。不按审批的计划下达项目计划。计划数据不录入相关系统。八个注意1严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。计划基础资料收集要全面、准确、及时。计划内容全面、科学、合理。严格执行上报审批程序,确保计划质量。定期与施组对比,确保计划满足工期需要。勤督促、检查,发现问