业务战略规划表格.docx

文档介绍：业务战略筹划模板操纵表格(1)业务战略筹划项目筹划书模板研究项目具体内容一、项目来源二、研究配景及根本判断三、研究内容/范畴四、研究要领五、研究提纲六、研究的组织方法和人员七、项目用度预算八、研究的进度、质量控制九、研究陈诉的评审十、研究陈诉的提交体例:审核:批准:时间:(2)时机判断性行业/项目研究陈诉模板研究项目具体内容一、研究配景二、主要结论三、陈诉内容:行业经济指标销售总额平均利润率增长率(2)行业代价链行业代价链结构总增加值主要增值环节增加值(3)行业会合度企业总数第一位企业所占份额前十位企业所占份额企业群漫衍特征行业纵向整合度(4)行业主管部分主管部分脚色主要行业政策/范例/标准(5)行业投资时机所处生命周期阶段进入、撤出障碍主要时机、威胁(6)竞争层面、竞争因素和竞争强度(7)行业的要害乐成因素(8)推荐的切入层面(9)切入层代价结构总营业额要害增值枢纽增加值原质料代价走势产物代价走势(10)切入层经营结构供给商生产组织方法要害技能要害质量指标人力/劳动力资源状况营销通路结构客户群客户主要购买/消费特征(11)目标企业目标企业名单目标企业表面(12)行业领袖行业领袖名单主要行业领袖简介四、研究总结陈诉人:陈诉日期:(2)拟进入业务研究/评估陈诉模板研究项目具体内容一、研究配景二、主要结论三、陈诉内容:(1)同时机判断性行业研究内容(2)行业五种力量阐发新进入者威胁供给商论价能力客户论价能力替代品威胁业内竞争强度(3)竞争群体阐发(4)竞争者阐发未来目标当前战略预期的可能变动能力(5)行业的长期盈利性及其比力研究情况趋势对行业未来盈利性的影响预测行业的未来生长曲线模拟行业的未来利润曲线模拟行业未来利润曲线的跨行业比力/投资的时机整天职析(6)行业现有的生长模式研究行业现有生长模式总结种种模式的历史、现状及演变阐发(6)行业的可整合型判断行业的整合效益预测可行的行业整合思路行业整合的商业模型(8)业务进入战略发起进入模式切入点及长期战略筹划阶段性战略目标和战略重点四、研究总结陈诉人:陈诉日期:(3)现有业务战略筹划调解陈诉模板研究项目具体内容一、研究配景二、主要结论三、陈诉内容:(1)目标业务空间阐发宏观阐发中观阐