文档介绍：一、工程概况工程简介:兴隆一路住宅项目建筑消防工程,分地下车库、1#-5#楼、会所6个单位工程。其中会所消防不在本次是公共范围内。工程范围:火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统、防排烟系统。工程质量等级:一次性验收合格。工程工期:2011年10月31日前完工。二、施工组织管理设立施工组织机构根据该工程的规模及工程工期等特点,我公司组织成立兴隆一路住宅项目建筑消防工程项目经理部,配备管理人员和专业技术人员及技术、作风均过硬的施工队伍,从项目管理、作业操作两个层次对该项目实施全面管理,以保证整个工程保质保量地顺利完成。,由项目经理部按照公司质量保证体系和生产管理体系的有关要求,统一进行整个工程的安全管理、质量管理、工程进度、成本控制等全部工程管理阶段。组织施工班子及施工劳力,根据工程进度情况和业主和总承包方的安排,统一协调、安排开工时间及次序,对整个工程的全过程管理负全部责任。、根据公司的授权,对该项目的实施负全面责任。建立项目管理责任制,明确项目工作人员的职责,保证公司的各项方针和项目目标的实现。B、负责项目的策划,主持项目质量计划 /施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。C、主持项目施工会议,及时评审、研讨工程进展状况,及时处理业主方、监理公司和总承包方各种函件,协调各方关系。D、制定并落实奖罚措施,确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。E、负责主持组织实施不合格品的纠正 /预防措施及工程的回访保修计划。F、负责主持制订有效措施,加强对工程成品保护和工程的回访维修。G、各种施工技术资料的收集、整理等管理组织。、在项目部经理领导下,负责工程施工管理及材料管理工作。B、协助项目部经理贯彻落实公司各项方针及项目目标工作。C、贯彻落实本工程项目质量计划各项内容。D、具体实施项目经理责任的C、D、E、F、G条中各项工作。、在项目部经理领导下,负责工程施工技术管理工作。B、协助项目部经理贯彻落实公司方针及项目目标工作。C、具体实施本工程项目的质量策划,编制本工程的“质量计划”,及组织各专业工程师编制本工程的“施工组织设计”并报项目经理或公司总工程师审批。D、协助项目副经理作好施工管理工作,并共同具体实施项目经理责任的C、D、E、F、G条各项工作。、在项目经理领导下参加编制质量计划、施工组织设计和施工方案,负责技术交底、安全交底工作,并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。B、提出审学图纸意见,参加图纸会审和设计交底。C、参加施工进度总计划的编制,负责编排月、周的具体进度计划,并负责贯彻落实D、组织施工定位放线,主持各分部分项工程的技术复核。E、负责解决施工全过程的技术问题,及时办理各项技术文件的签证和整理。F、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。G、负责施工现场的平面管理。H、配合材料员做好产品标识工作,做好施工日志。I、、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系