文档介绍：农家乐仓U业计划书第三小组农家乐——仙境桃源度假村公司的组织架构(创业的具体分工):董事会总经理财务部组织部创业日期:二零一三年十月创业资金:二百万元人民币创业团队:精英小组姓名学号部门(职位)(市场部) 4一)市场环境分析. 4二) STP分析 (组织策划部) 5一)项目介绍. 5二)总则 6三) 布局与分区. 6四) 各个分区的详细规划设计内容 6五) 设计 7六)其他方面. (宣传部) 9一)加大仙境桃源度假村宣传 (餐饮部) 10一)餐饮部有四大任务: 10二)定价策略. (人力资源部) 11一)招聘工作人员详情. 11二)培训考核. 11三)工作要求. (财务部) 12一)仙境桃园度假村的财务部设立 12二)财务分析:. (总经理) 14一) 主要风险. 14二) 市场淘汰风险. (小组总结) 14.•项目背景(市场部))市场环境分析宏观环境分析农家乐是新兴的旅游形式,农家乐的发展,对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益,得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农”政策,也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。2•微观环境分析成本收益方面,利用当地或自身农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,主要付出劳动力,属于服务业,提供美丽的自然或田园风光,直接成本就只有食物和广告宣传,间接成本包括劳动,环境的提供。生产者方面,自身投资不会过大,融资渠道较多。管理方面较当地来说有一定优势,通过自身产供销一条龙产业链,能够提供高质量的服务,并且综合效益较好。消费者方面,向往自然的田园的生活,追求多样的娱乐活动,集体活动。在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满足。二) STP分析市场定位我们农家乐主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围,使人感受自然、回归自然、获得一种心旷神怡美好感受。市场细分(1)休闲旅游消费群体繁重的生活压力,使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣,而长假旅行的机会有限,当周末自驾车游成为一种时尚时,人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。所以,一部分都市人便有了去农家乐游玩的想法。(2)体验消费群体“农家乐”,一种新兴的旅游休闲形式,这种时尚的休闲方式使更多的“现代都市人”得以投身山林田园,尽情感受真山真水,一家几口或约上好朋友,一起“干农家活,吃农家饭,做农家人”,这样的体验实在是惬意至极。目标市场选择广州和佛山的游客,是因为离我们的农家乐近,车程大概只要一到两个小时,出行方便。因此,双休日或者一些假期的时间,这里就成为短途旅游的好地方。而且双休日短途农家乐市场非常广阔,具有很大的开发空间。重点开发佛山和广州市内的学生群体、家庭和公司员工,以及周边的有车一族,同时兼顾旅行社的组团和散客。市场调查与当地的村民进行沟通1、定期收集他们对本店建议和意见2、向他们介绍我们的农家乐,吸进客源;对其他的同行进行调查、调查他们好的经营方法、调查他们有什么新的菜式和大型活动进货渠道:到周边的村落向当地的农民