文档介绍：郑州交通职业学院毕业论文(设计)论文(设计)题目:企业采购外包管理分析所属系别经济管理系专业班级物流管理专业姓名付海珠 学号05060513 指导教师高帆老师撰写口期2008年5月摘要采购是物流管理的重要组成部分,它不但影响这企业的物流效益,同时也影响着企业的销售活动。采购外包正在成为供应链管理未来发展的一个重要方向,采购服务提供商为许多企业提供了采购的规模经济,产品和服务的专业知识,以及相关的基础设施。采购的分析技术的进步为供应链全程提供了更好的可见性和可控性,为企业有效的管理采购外包关系提供了技术手段。关键字:采购,采购外包,商务流程外包,市场预期AbstractProcurementoflogisticsmanagementisanimportantpartofitnotonlyaffectstheefficiencyoflogisticsenterprises^,productandservicesexpertise,,:procurementoutsourcing,businessprocessoutsourcing,marketexpectations1•引文 1采购外包的发展 2采购外包的效益分析 21降低成木 32获得流程和专业知识支持 33专注于核心竞争力 4采购外包项目分析 51战略价值 52费用管理 63竞争优势 7PSP的选择分析 7推进持续改进的分析 9结论 10参考文献 11致谢 121•引文采购是物流管理的重要组成部分。一般认为,企业物流成本占其销售额的78%左右。但在制造业企业屮,物料采购价值平均占销售额的53%,如果把资木投资类的设备采购也算进来的话则要占到56%。显然,采购作为一项超过企业营收一半以丄的成本支出活动,对其实施有效的管理和控制是至关重要的。虽然有权威机构的研究表明物流外包的增长率可能下降,但据Aberdeen顾问公司估计,2001年,美国采购外包的市场规模约为48亿美元,预计到2005年将增长到97亿美元。综合平均增长率(CAGR)%,远远超过美国3PL市场的实际年增长率水平,也高于商务流程外包(B卩0)市场预期的CAGRo采购外包正在成为供应链管理未来发展的一个重要方向。采购服务供应商(Procurementservicesproviders,PSP)为许多企业提供了采购的规模经济性,产詁和服务的专业知识,以及相关的基础设施。采购和分析技术的进步为供应链全程提供了更好的可见性和可控性,为企业有效的管理采购外包关系提供了技术手段。在激烈的山场竞争环境屮,金业会感到巨大的控制成本和追求效益最大化的压力。因为企业销售收入的一半姜花在外购物料和服务上,所以,毫无疑问,采购优化是实现这些H标的主耍杠杆Z-o有研究表明,制造业企业约55%的销售收入是用來购买产品和服务的,其屮约60%是实物的采购,约40%是服务的采购。而对服务业企业来说,用于采购产品和服务的支出仅占其营业收入的15%左右,但就采购费用支岀的结构来看,用于实物产品采购的仅约20%,其余的80%均用于服务的采购。众所周知,采购成本的下降和物流成本的下降一样,对企业净利润的贡献是1比1的对应关系。因此,由采购流程來控制的供应管理关系,作为企业物流管理或供应链管理的重要环节,在某种程度上就决定了企业总成木结构和对客户需求变化的响应能力。然而,研究发现,在供应商选择、执行采购和供应管理过程屮,甚至是最大的公司在有效管理各种物料和服务的采购方而也缺乏必要的技能、专业知识和相关基础设施条件。总的來看,企业采购战略的缺陷主要表现在以下几个方面:1、 一般来说,企业对战略供应商的采购支出还不到其总采购费用的一半。2、 近70%的企业仍然由部门或车间做供应商选择决策。3、 近三分之一的采购是无合同的所谓“自行其事”的采购。4、 大多数的企业对最具有战略意义的或者高价值类产品的采购支出细节了解很少。5、 很少金业有标准化的供应商选择决策程序和采购流程。6