文档介绍：XXXXXXXX开发股份有限公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为增强XXXXXXXX开发股份有限公司(以下简称“公司”)核心竞争力,不断提高员工专业技术水平和综合素质,实现员工教育培训工作的制度化、规范化和程序化,特制定本办法。第二条员工教育培训是根据公司经营开发的需要,对员工进行经营理念、企业文化、各类管理知识、技术业务和操作技能等方面的教育与训练。第三条公司有培训员工和提高员工队伍素质的责任,并为员工培训工作创造条件,保证培训费用、提供培训场地、购置培训器材、制订培训措施。员工有接受培训的权利和义务,参加培训的员工有义务将所学新知识、新技术、新方法应用于本职工作中,为公司的发展贡献智慧和力量。第四条本办法适用于公司全体员工。第二章培训体系第五条岗前培训岗前培训是指公司对新进员工的培训,凡新进员工必须经过岗前培训。岗前培训的目标是要使新进员工了解本公司概况、规章制度和拟任岗位的业务要求,便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。对于新进员工的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:公司本部的培训,主管部门的培训,实地训练。(一)公司本部的培训由人力资源部统一组织安排。培训内容包括:企业发展概况,企业文化,员工行为规范,薪酬及福利,绩效考核,考勤与请假管理,劳动保险与劳动保护、录用、解聘与退休等内容。(-)主管部门的培训由各用人部门对新员工进行培训。各部门培训的重点在于实际操作技术的培训,培训内容包括:日常工作及可能的临时性业务,从事工作的技能及从事工作的方法,时间运筹和时间管理等内容。(三)实地训练即在一位专业人员的指导下,尝试从事即将开展的工作。指导者应协助受培训者完成工作,并随时指出注意事项和应改进的地方。对于从事指导培训的人员,公司按规定给予相应补贴,要求必须精益求精,圆满完成指导培训的工作。新员工试用期内无法达到所在岗位的技能要求,人力资源部应协同用人部门进行技能再次培训,培训合格再上岗;如依然无法达到要求,人力资源部将调整其岗位或给予辞退。第六条在岗培训在岗培训是指员工和管理层在日常工作岗位中,为提高工作技能而进行的专业技能培训、管理发展培训、学历培训等一系列培训。(一)专业技能培训专业技能培训是紧密结合市场经济、公司生产经营以及关键技术和重要设备的引进,重点开展专业知识和技能水平的培训。在培训中突出新理论、新知识、新观念、新方法和新信息等技术内容。各部门结合公司生产经营管理活动要求,对部门内人员进行相应的技术培训。专业技能培训要围绕建立现代企业的要求以及公司生产经营的实际需要,有针对性地对技术进步、新设备使用操作、安全生产、新技术的引进和推广等方面进行培训,以随时保持“人适其岗、岗适其人、人岗匹配”的最佳结合。(二) 管理发展培训强化各级各类管理人员培训,重点培养复合型、外向型、创新型和经营管理型人才。包括管理者培训,以及与管理相关的一切培训、外出会议交流、讲座、研讨、参观访问学****等。培训重点是现代企业管理、现代科技、经济、军事、法制等科技技术知识、创新意识、领导力和领导艺术、现代企业制度、“三驱管理”基础知识、非财务人员的财务管理和非人力资源的人力资源管理、所分管项目的基本流程和经营管理知识,以及管理者任职岗位所必须的专业知识和业务能力,并随时接受“新理论、新知识、新技术、新信息”的培训。(三) 学历培训学历培训是指员工在公司服务期内,因公司发展目标及所在岗位业务需要而进行提升学历的在职或脱产学****是公司根据人才结构和实际情况对人才提升需求的人力资源开发过程。根据上级公司人力资源发展战略的要求,为改善员工学历结构,由上级公司研究决定公司学历培训名额。员工参加***学历教育,需要公司资助和占用工作时间的必须专业对口。公司鼓励员工在不影响本职工作的原则下参加各种“电大”、“自学考试”业余学****公司认可国家教育部承认或省市级高教局正式批准承认的高等院校颁发的,国家承认学历的毕业证书。其它未经参加全国统一***高考和自学考试的,由社会力量自助办学的一切函授学****国家不承认其学历的,公司也不予承认。第七条转岗培训转岗培训是指为转换工作岗位,使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能,取得新岗位上岗资格所进行的培训。转岗培训的对象一般具有一定的工作经历和实践经验,但转移的工作岗位可能与原工作岗位差别较大,需要进行全面的培训,以掌握新知识、新技能。拟转岗员工应填报《员工转岗培训申请表》,提交给相关部门审核审批。转岗培训的方式:与新员工一起参加拟转部门及实地训练的岗前培训。熟悉拟转部门和岗位的工作性质、特点、对内外业务联系。第三章培训计划与实施第八条人力资源部每年12月初发放《培训需求调查问卷》,各部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的《培训需求调查问卷》汇总,并于12月底前上报人力资源部。人力资源部结合公司人力资