讲座四过程模式ppt课件.ppt

文档介绍：讲座四过程模式社区工作探索和准备计划执行撤离评估反思一、探索和准备探索和准备旨在透过系统方法搜集和处理材料,安排工作进度和内容已形成有效工作方案。了解社区一般背景发现社区问题和需要建立目标及其标准选择可行方案了解服务机构的工作范围,把握本人的能力、限制和不同目标下的可行度,判断执行项目的可行性或需借助的社会资源;判断不同利益团体在哪些方案中可以形成整体利益,这些团体的根本利益在不同方案中关系如何,哪些方案可以推动利益团体相互妥协;具备必要的人事安排与良好的沟通协调、公关宣传能力,经费和实践也具有可行性。二、计划执行社区工作的执行要求以社区成员为基本力量,策用组织资源。采用某种工作策略达成计划目标。联系群众和发动群众建立组织和联系组织迈向计划目标三、撤离、评估和反思撤离——处理分离情绪、安排未完事宜、彼此回馈、讨论未来工作、举行仪式结束评估种类——努力、评估、效率评估程序——准备、设计、执行反思撤离前反思撤离后反思三、撤离、评估和反思撤离前反思:旨在了解目标达成多少,有无新的需要和任务,是否需要新领袖及新行动。撤离后反思之目标:判断项目本身评判是否准守工作原则评判模型是否得当评判项目的优缺点及其原因