文档介绍：重症医学科五年发展规划尊敬的院领导:为响应国家全面提升县级医院综合能力的号召,实现大病不出县的目标,借我院创建三级医院之契机,全面提升我科管理及医疗技术的发展,制定重症医学科五年发展计划,以达到三级医院标准。完善科室规划,增加床位及医护人员:三级医院评审标准中,床位最低设置为2-5%,按我院目前实际开放床位计算,我科实际开放床位至少应达到10张,:1,-3:1,现我科有医师4人,护理13人,现有建筑面积不允许床位的进一步扩张,且个人认为扩大ICU不利于患者的管理,未来五年内可通过建立EICU、RICU等途径完善,实行一体化管理,可用最小的投入以达到最大的效果。同时保证我科人员相对固定,减少不必要的成熟型人才流失。拓宽科室收治患者范围:三级医院评审标准中对床位收住率有明确要求,目前我科收治患者以急诊收治为主,住院患者收住率较低,仅占总住院患者三分之一,而急诊收住患者往往不稳定,影响扩张后的床位收住率。因此,提高我科的诊治水平、加强我科在其他科室的影响力为增加床位使用率主要途径。在主观方面,我科需加强业务学****的必要性,完善学****奖惩制度,配备学****设备如投影仪、学术网站账号,科内人员外出短期培训、进修,举办院内ICU相关学术沙龙等举措可提升自身业务能力。其次,院方应适当加大对人才建设中的经济支持(尤其是积极向上、踏实学****善于学****的低年资医护人员),促进学****气氛。对于病情较重的患者应充分考虑患者安全收住我科,提高我科的治疗经验,同时还可加强我科与其他科室之间的协作,共同学****共同进步。客观方面,ICU的综合诊治能力取决于各个专科的均衡发展,加强各专科科室的业务能力提升亦能提高我科住院人数。加强科内现有技术的提升,开展适宜于县级医院的新技术,培养科内学****气氛。未来五年,加强现有技术的安全性及熟练性。其次,提高现有技术的系统性、规范性,深刻理解现有技术,将规范化、系统化演变为常规操作,将其应用发挥到最大程度。如深静脉穿刺置管技术在超声引导下更安全,成功率更高,我科将努力向最大化使用超声下引导穿刺置管技术方向发展,最大程度保障患者安全,同时也能增加业务量的提升。第三,多听、多看、多评估,引进上级医院已经成熟且适宜于我院开展的新技术。如超声心动图的床旁监测、鼻肠管的放置、高流量氧疗、有创血流动力学监测等技术的引进。未来五年内,争取科内所有人员外出短期观察学****进修(包括护理人员在内)。第四,希望医院主导组织加强科间协调,CTA的常规开展、床旁X光的应用、检验技术的