文档介绍：精品整理营销部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售额季//年度月考核期内全部销售收入总计营销部2销售量月/季/年度考核期内全部销售数量总计营销部3营销计划达成率/年度月/季营销部4销售增长率年度营销部5市场占有率/年度月/季市场部6实际回款率月/季/年度营销部7销售费用预算季月//年度在销售过程中发生的、为实现销售收入而支付的各项费用财务部8坏账率年度财务部9促销效果评估/季/年度月通过一般综合投入产出比评估法、销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法进行评估促销费用%?=??促销费用??%1?100?=????促销费用=??%?1?100??促销前后的毛利差值??营销部10新品(重点推介商品)销售收入百分比/年度月/×100%/公式资料来源1企划任务按时完成率季/年度企划部2费用控制率/年度季财务部3企划方案成功率季/年度企划部4品牌市场价值增长率季/年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得市场部5媒体正面曝光次数季/年度在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数企划部6广告投放有效率年度季/企划部7危机公关处理及时率年度季/对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理,处理后通过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上企划部8公关单位及媒体满意度年度季/接受调研的公关单位、%万元以上考核期内销售额达到2销售量15%以上考核期内各项业务销售量达到3营销计划达成率15%100%考核期内营销计划达成率达到以上4销售增长率10%考核期内销售增长率达到以上%%考核期内销售费用控制在预算之内6实际回款率5%以上%考核期内实际回款率达到7坏账率5%%之内考核期内坏账率控制在8新客户实现率5%以上考核期内新客户实现率达到%9新品(重点推介商品)销售收入百分比5%销售收入百分比(重点推介商品)考核期内新品以上%达到10市场占有率5%以上%产品市场占有率达到考核期内企业、11部门管理费用控制率5%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内12员工管理5%分以上考核期内员工绩效考核评分达到本次考核总得分考核指标说明新客户实现率实际新增客户数%100?=新客户实现率计划增加客户数被考核人考核人复核人日期:签字:日期:签字:签字:日期:%以上%考核期内市场拓展计划完成率在2策划方案成功率15%%以上考核期内策划方案成功率达到3市场推广活动费用控制率15%%以内考核期内推广费用控制率控制在4推广活动销售增长率10%%考核期内因推广活动销售增长率达到5推广活动效果10%考核期内推广活动效果得分达到分以上6部门管理费用控制5%%%以上考核期内品牌市场价值增长率达到8传播促销费用率5%%考核期内传播促销费用率控制在9媒体正面曝光次数5%次以上考核期内媒体正面曝光次数在10市场调研计划达成率5%%以上考核期内市场调研计划达成率在11员工管理5%?100%==传播促销费用率实际销售额被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期: