文档介绍：LOGO人力资源战略规划公司名称目录人力资源战略规划简介◎人力资源战略规划与公司战略规划的关系◎.“战略”规划人力资源战略规划更强调规划的战略性。《辞海》中对战略的定义是:对战争全局的筹划和指挥。“战略”的英文是“strategy”,《简明不列颠百科全书》中对战略的定义是:“在战争中利用军事手段达到战略目的的科学和艺术。人力资源战略规划简介组织的人力资源目标人力资源战略规划A计划B计划C计划D计划从管理学家的定义中,我们可以认识到,战略是一种计划或模式,为组织的特定目标服务,要解决一定的问题。因此,人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题,同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略与公司经营战略的关系。企业经营资源A从属于公司经营战略战略战略B为公司经营战略服务C对公司经营战略有巨大作用人力资源战略规划与公司战略规划的关系参与企业战略规划的制定SWOTS*T(Strength,Weakness,Opportunity,Threa分析企业的外部机遇和所受到的威胁〉分析企业内部的优势和不足若企业发展战略为外部扩张,则需要提供人力资源供给信息竞争对手的激励政策最低工资、强制保险等政策法规企业要保持现有市场份额并扩大,如何保留和激励关键员工?企业实施兼并,被兼并企业的人力资源以及企业文化如何融入?人力资源战略规划与公司战略规划的关系人力资源战略规划与企业经营战略规划组织能力:在寻求持续的竞争的过程中采取行动和做出变动的能力。·组织在规划未来时,R经理必须使R计划与经营战略规划相吻合(是完整的一体)在战略规划中,一个日益重要的考虑因素是,是否有足够的人(组织内或外实施组织的目标。成功的HR计划有助于增进组织能力一灵活应变,保持竞争优势的能力R规划是企业经营战略的承接,要理解规划得的假设系统,需要从源头企业经营战略出发。人力资源战略规划与公司战略规划的关系企业经营战略从两个角度思考企业经营战略即企业的竞争优势是来源于其所控制的战略性资源即竞争战略基于企业内部外部市场竞争的环境与态而战略制定应以企业势确定企业的战略及部资源利用效果最大化为目标。目标