文档介绍：永忠婚庆策划书目录:1、 公司介绍:、 管理者及其组织3、 主要产品和业务范围:婚纱摄影定制4、 市场概貌5、 营销策略6、 销售计划7、 生产管理计划&财务计划9、资金需求状况等。(一)企业介绍1、企业文化:前言:只有认同并且能够做到我们文化和制度要求的人才能合作,这样的人合作才能走的长久。价值观:为一个行业奋斗才能体现了人生价值、才能赚到更多的钱。行为准则:诚信(在诚信度非常低的年代,我们率先发起诚信,这不仅对我们自己,对品牌建立也是非常有帮助的)企业经营管理哲学:度的把握(好的项目可以做坏,坏的项目可以做好,管理也是一样)——有的应聘者说,我以前在富士康工作,工资是4000元,现在我希望我能拿3000元,我们人事部问——你来应聘什么职务——我应聘婚庆布置——你会吗——我不会——这样的人度的把握可以说是 0,需要调整!因为他现在创造的价值和以前的工作不同,薪酬就应该不同,例如:一个高管的月薪是2万,每天是700元,后来去拖板车了,如果你请他拖板车,也要付他 700元吗?经营理念:谋事在我们成事在我们(最后的成就取决于我们每一个人,不要抱怨,只有帮助和鼓励,失败有你的一份,成功也有你的一份,千万不要事不关己,高高挂起)——上次我们就聊到这个话题,说我们未来会做的好吗——我也不知道,这是由我们大家所决定的。企业氛围:活在当下(玩的时候就好好玩,工作时就好好工作,吃饭就吃饭,送礼就要有送礼的诚意,干什么像什么,不要半吊子)企业精神:自由、快乐、健康、简单——这是相对的,相对其他的大公司而言;不会自由到什么都不管,我们的制度将是中国规范化企业最简单的,我们将是中国企业最注重身体健康,我们能否是最快乐的要看我们的素质、执行力和领导的带动力,自由是建立在执行力、服从力、结果好的基础上,给你一件事你如果都能产生好的结果、你能主动工作,管你干嘛,之所以中国的管理是紧逼式的管理,那是因为大部分人不主动工作。企业目标:做大、做强、做长(五年内每个股东都是百万富翁,我们的每一个项目要成为百年老店,要用企业的方式来运作)团队要求:说到做到、职业素养高(做不到就不要答应,努力能做到的要主动去做,简单的事做不了是无能的表现 目前中国很多人开始修炼诚信,但很多人只注重守时、我说过的话我要做到,但还不够,还要注重内在的素养,例如:擦桌子要擦5次以上、做店要做百年老店、服务客人要服务到客人感动等等精细化行为,在发达国家,保洁员不仅仅只会扫地,还要会包扎、要对其区域了如指掌、要对一些突发事件如何应对等知识)核心价值:创意2、战略思路:婚庆行业刚刚开始,借鉴影楼的模式人员战略:吸纳原始股东、分公司股东一一未来 10年中国都非常缺优秀的人才,这是创业最大的问题。我缺你缺他缺,所以,要想干一件大事,唯一的办法只有团结起来,不要太计较。宏观战略:寻找新的模式(由团队共同完成,每个季度讨论一次这个问题)战略规划:四阶段完成:学****提升阶段、加盟推广期、沉淀阶段、扩展阶段。(1)学****提升阶段一:2012年6月1日——2013年8月30日完成,把每一个岗位都训练出一个一流的高手,每一个岗位都要有2至4个能独挡一面的人。组建团队——熟悉服务流程——外出学****在吉首地区推广(满意度达100%)培训出销售、主持、策划、灯光、摄像、摄影、布置、花艺、音控九大高手,同时,每个人都要带出 1——3个徒弟。2012年底前就要挑选出一个加盟公司总经理,开始筹划加盟事宜。(2)加盟推广期:2013年8月组建加盟团队,加盟公司独立核算,股份分配另附;8至11月做好前期准备,同年11月开始加盟,两个月内加盟目标 10家(每家加盟费为3万元),同期,完善加盟系统。2013年6月组建一支精英团队,专门为凡多客人服务,2013年10月一一2014年12月,实现利润100万。(3)2104年加盟目标任务为200家,每家加盟费3万元,实行利润300万以上。2014――2015年筹备在一线城市开设直营店。开设工厂、培训学校、策划公司等项目(4) 沉淀阶段:2015年及以后10年的目标我想交给我们公司的总经理来制定,希望我们的总经理能带领大家走的更好更远,那时,我们做的不仅仅是婚庆行业。我们希望那时能有风投投资我们,能否投资我们主要是我们的团队是否是一只真正有战斗力的团队。(5) 扩展阶段:向集团化发展(二)定位1、 只与高素质人员合作2、 每一个岗位都有一至三个一流的高手(从签合同起,年半的时间要达到)3、 每一场都要有好的创意4、要成为中国最好的婚庆公司,在5年内成功加盟500家以上加盟店5、 不做低单,4000元以下婚庆不接,做好是第一要素,利润是第二要素。6、长远的规划2年内提升内部,第三、四年推广,第五年调整,第六年扩张。7、 大的目标:寻找新的婚庆模式、成为中国顶级的婚庆公司和婚