文档介绍：*可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见、摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象,从而能及时解决或预防存在的问题。另外对于现场各种生产管理信息也进行可视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等的执行情况进行看板管理,方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及其执行情况,进行事先预防或能及时迅速采取相应措施。可视化管理正在成为现代企业的重要管理模式。*可视化管理定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。*可视化管理的目的明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。*可视化管理的原则视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,是之一目了然。*可视化管理的作用相要管理的地方一目了然;易知正常与否,且谁都能指出;从远处就能辨认出正常与异常;任何人使用都同样方便;任何人都容易遵守,容易更改;有助于把作业场所变得明亮、整洁;有助于维持安全、愉快的环境;营造员工和顾客满意的场所。*可视化管理的范围人的行动厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;设备、装备的状态;材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法;制造方法、条件的标准;生产的进行状态、显示看板;文件的保管、拿取方法;其他情报/管理信息。*可视化管理的道具油漆、胶带、看板、颜色;文字、数字、线条、箭头;一览表、图表、照片;感温纸、灯信号、有声信号;特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置等。*可视化管理的进行步骤先明确可视化管理的目的;确定是羡慕的的管理要害部位;准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料;制作并设置;做成正式道具并维持管理;持续改善。*可视化管理完成的检查要点在远处也能清楚看见吗?需要加强管理的部位标示了没有?好坏状态任何人都能指正吗?任何人都能使用并使用方便吗?任何人都能遵守并对出错时都能及时纠正吗?使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行吗?有不足点时是否进行改善,直到(模拟)道具符合要求为止?没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?可视化与公司标准一致吗?*