1 / 63
文档名称:

工程咨询概论精华.docx

格式:docx   大小:1,331KB   页数:63页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工程咨询概论精华.docx

上传人:465784244 2020/9/30 文件大小:1.30 MB

下载得到文件列表

工程咨询概论精华.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:第一章概论工程咨询概述一、工程咨询及相关看法(一)咨询的寄义咨询运动必备的两个条件:一方的咨询需求和另一方的咨询办事。咨询是运用知识、技能、经验、信息提供办事的脑力劳动,旨在为他人出谋划策,资助解决疑难问题。因此咨询运动是一种智力运动,咨询办事是一种智力办事。(二)工程咨询的寄义(掌握)工程咨询:是以技能为底子,综合运用多学科知识和经验、现代科学技能和治理要领,为经济社会建立、投资建立项目决策与实施全历程提供咨询和治理的智力办事二、工程咨询的原则、特点(掌握)(一)工程咨询的原则:“独立”、“科学”、“公平”是工程咨询的原则。,不受客户和其他方面偏好、意图的滋扰,独立自主地执业,对自己完成的咨询结果独立地包袱执法责任。工程咨询单位的独立性是其从事市场中介办事的执法底子,是其对峙客观、公平立场的前提条件,是其赢得社会信任的重要因素。、要领和历程应具有科学性。工程咨询科学化的水平,决定工程咨询的水准和质量,进而决定咨询结果是否可信、可靠、可用。,对峙原则,持公平立场。工程咨询的公平性,要求阻挡无原则的折中主义,也不是简单的在矛盾中保持中立。工程咨询既要忠实地为委托方办事,又不能完全以委托方满意度作为评价事情优劣的唯一标准。工程咨询单位及其执业人员要恪守职业道德,不应为了自身利益,丧失原则性。(二)工程咨询业的特点(七点),可以是宏观的、整体的、全历程咨询,也可以是某个问题、某项内容、某项事情的咨询。、单独的任务,只有类似性而无重复性。(办事性),需要多学科知识、技能、经验、要领和信息的集成及创新。,包罗政治、经济、技能、社会、文化等领域,需要协调和处理惩罚方方面面的干系,考虑各因素多;,咨询结果是充实阐发、研究各方面约束条件和风险的结果,可以是肯定结论,也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估陈诉,也可以是质量优秀的咨询陈诉。(时效性)、前瞻性。咨询的结果除了咨询单位自我评价外,还要担当委托方或外部的验收评价,要经受时间和历史的考验;,咨询结果(或产出品)属于非物质产物。三、工程咨询的阶段及业务范畴(掌握)(一)工程咨询阶段分别工程咨询运动贯穿于工程项目决策和实施全历程,即:前期阶段、准备阶段、实施阶段及运营阶段的咨询业务。,包罗:项目筹划咨询、项目时机研究、项目可行性研究和项目评估等内容。项目筹划咨询例如,项目的目标定位;筹划设计方案阐发等。(2)项目时机研究例如:市场阐发;拟建条件阐发(底子设施条件、厂址条件)等。(3)项目决策咨询。项目决策咨询是本阶段咨询的核心。其中项目可行性研究和项目评估为重点,内容涉及项目的目标;资源评价(资金来源、技能资源和人力资源等);经济效益阐发(财务评价和经济评价等);以及社会和情况影响评价等。。包罗:(1)工程设计咨询是以批准的可行性陈诉为依据,一般分为开端设计和施工图设计。(2)设计审查咨询是对工程设计方案从技能性、可行性、范例性等方面进行审核。(3)工程和设备采购咨询办事是资助客户做好采购事情,为项目准备好所需的设备、质料和施工力量。例如:协助客户体例设备采购招标文件(对作为客户的承包商和设备供给商来说,则是体例投标文件);评标;以及条约谈判等。。这一阶段的任务是受委托包管项目按设计和筹划顺利实施,到达预期的目标和要求。内容包罗项目治理、施工监理等。核心是实现工程进度、工程本钱和工程质量的控制(三大控制)。无论是项目治理照旧施工监理,均以三大控制为主线展开。。这一阶段的咨询业务,是资助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结,以得到有益于改造今后事情的经验,一般称作后评价。后评价的根本内容包罗:历程评价、效益评价、连续性评价、影响评价和综合评价等五个方面。(二)工程咨询的业务范畴凭据国度发改委2005年颁布的《工程咨询单位资格认定步伐》,我国工程咨询单位资格办事范畴包罗以下8个方面的内容::含行业、专项和区域生长筹划体例、咨询;(含项目投资时机研究、预可行性研究);、项目申请陈诉和资金申请陈诉;:含项目发起书、可行性研究陈诉、项目申请陈诉与开端设计评估,以及项目后评价、概预决算审查等;(咨询