文档介绍：小区卫生整改方案篇一:物业小区整改方案物业小区整改方案为进一步改善小区生活环境,努力营造和谐、整洁、安全、舒适的人居环境。我司于7月29日对小区的物业服务工作进行全面检查,结合检查情况,落实整改措施。将对小区存在问题进行改造升级,全面提升物业软硬件管理水平,主要在以下几方面:(一) 环境卫生方面为改善小区卫生状况,物业公司组织各部门员工将在 8月12日(周五)进行全小区大扫除活动,主要针对小区里的楼道卫生死角、绿化带隐藏杂物、引水渠疏通、墙面乱贴乱涂/野广告清除不彻底等公共部位的卫生问题重点整治。 (请业主先清理放在楼道里的杂物)(二) 公共基础设施方面(整改费用物业公司承担)1、对小区=的道闸/监控及楼顶防雷装置进行全面检查整改修复。2、 对3栋住户门口楼梯进行加装扶手梯工程。3、 对小区的楼层内墙面、围墙及地面瓷砖缺失进行修补。4、对住户楼防盗玻璃门不锈钢条脱落 /挡雨棚支架腐蚀生锈,电梯楼层显示板无显示/电梯顶残旧进行翻新修复。5、 对小区楼顶加压管道腐蚀生锈/出口门损坏/楼梯扶手腐蚀生锈/楼梯弯头缺失等问题的翻新修复。6、 对小区住户信箱门缺失、楼层照明设备缺失进行修复。7、 对小区楼层的消防栓门破损严重,进行全部更换。8、 对小区公共外围墙栏杆、路灯照明进行修复及翻新。9、 对小区公共路灯进行修复和增设;垃圾箱位置进行地板砖围;停车场岗亭/导向牌/警示标语等进行翻新。10、 对小区公共绿化破坏严重,对缺失部分进行补种。11、 对小区地下车库出口路面渗水/无任何提示标语进行修复整改;增设私家车位提示牌,车位倒车拦油漆翻新。12、 路面的零星修补。(三)共有基础设施方面(整改费用一事一筹)1、 小区楼顶隔热层及周边护栏损毁严重,进行修复翻新。2、 对3栋4栋楼道通向***、地下车库楼梯通道门窗加装防盗门。(四)物业服务方面1、根据现小区物业服务情况,为小区物业人员增配维修工一名、保洁员一名,从而提升服务效率。2、 每月将对公摊电费进行公告栏公示。3、 每季度和年度书面向业委会及全体业主上报工作计划及总结。4、 加强员工培训,提高服务意识,规范物业服务行为,提升物业服务水平,做好物业小区的各项服务工作,力争提高服务费回收率。 以上改造工程事宜,属于本阶段的重点工作,我们决心把整改工作尽心尽力的做好,希望大家根据上述承诺,支持、协助物业工作,共同建设颐清园和谐美好的生活环境。报::小区卫生整改方案)公司服务部篇二:小区物业整改方案篇一:左岸花都物业管理整改方案左岸花都物业管理整改方案倾听业主心声,落实整改措施,全面提升物业软硬件管理水平基础管理存在问题)、管理人员监督检查不到位。)、各部门存在分工不明确,存在互相推诿的现象。)、与业主代表交流沟通不够,对部分业主提出的好的意见和建议,未积极听取、米纳。)、对小区商家监管力度不够,无强硬的措施,以至于部分商家的噪音扰民、油烟排放、环境治理不能得到有效的控制。)、小区已交房6年,小区各项设施设备老化,入住率仅有三分之二,物管费用收缴率较低,随着今年物价飞涨,项目各项支出比往年都大,公司经营压力巨大,工作开展较为困难。整改措施)、项目经理每天对小区巡查不少于两次,对发现的问题,发整改通知给各部门负责人限期整改, 各部门负责人每天对各部门员工工作检查不少于两次, 对员工每天的工作进行量化,不完成不下班。2)严禁推诿的原则:对满足不了住户提出求助要求的,也应主动帮助其联系相关部门,切忌推诿。3)、公司领导、行政部、项目中心、客服中心对小区进行交叉检查,要求每周形成督导报告,就不合格事宜,限期各部门完成整改。4)、与业主委员会加强沟通和交流,就小区部分违规现象,和业委会一起采取措施及办法进行处理。)、就商家扰民问题与小区业主委员会一到联系相关职能部门,采取强有力的措施,力争本月内使扰民问题得到一定遏制,部分环境景观得到改善,取得业主基本满意。)、对小区欠费业主进行清理和统计,会同业委会对小区欠费大户进行费用催缴。二、公共秩序维护1、 存在问题)、安防队员新队员较多,素质参差不齐,部分秩序维护队员虽经培训但是取得的效果有限, 但是由于秩序维护队员难招,只能勉强使用。)、门岗人员的服务礼仪及仪容仪表欠缺,表情麻木、呆板对一些突发事情处理反映迟缓。)、小区门口乱停车现象严重,安防队员虽对车辆进行停放引导,但部分就餐的车辆依然不听劝告,乱停乱放,致使大门时常被堵,秩序维护队员和就餐车主发生冲突,交警和派出所停车员也不能解决,业主意见较大。)、小区内安全设施(如监控、红外线等)几乎瘫痪,小区内公共安全只能靠人防,安全管理难度很大。 5)、小区内车位随着业主增多,日益紧张,已不能满足业主停车需要,部分业主经常把车辆停放在绿化带上造成绿