文档介绍：基于项目管理的部门二级绩效考核管理实践马永盛望京左彬张毅之北京卫星制造厂绩效考核作为企业改革调整过程中的一项关键举措一直被众人所关注,但随着众多航天单位事业部制改革的推进,部门二级绩效考核的重要性日趋明显,探索科学合理的二级绩效考核办法,充分有效调动员工工作的积极性,促进部门和企业的持续发展已成为当务之急。北京卫星制造厂通过不断探索和实践,初步建立了一套基于项廿管理的部门二级绩效考核管理办法,在提升员工工作主动性、推进项冃实施和单位发展方而取得了较好效果。一、部门二级考核费用组成目前,各航天单位均面临着工资总额受限的现实问题,北京卫星制造厂各二级部门的绩效考核总额在一定程度上要遵循部门工资总额的要求。在此条件下,将部门可支配费用组成进行分析,如图1所示。二、建立项目季度考核机制北京卫星制造厂机电产品事业部打破以往单纯由班组分解任务的模式,将承担的任务进行合理分类,按照任务需求成立跨班组的项冃组,明确项冃负责人,强化项目负责人对项目进度、考核的全面管理。,如图2所示。事业部参考前1年部门考核总额,于每年年初确定部门可发季度考核的保守预算X,然后得出用于发放全年的项冃制考核额度A二X*68%/2,考核剩余费用F二事业部全年实际的考核额度-A-全年的月中工资。每年年初,考核决策组按照以下维度评估事业部每个项目的当量和周期。计算各项目年均当量Bi,所有项目总年均当量C二Bl+・・・+Bn(ri为当年项目总数),一个当量考核额度D=A/C,各个项廿本年度考核额度为Bi*Do项目负责人每个季度根据项目进度,向部领导、室主任申请本季度本项目考核发放百分比,并确定本季度项冃组各个成员的具体发放额度。部领导、室主任进行审核调整,并最终确定每个项目本季度的发放百分比。综合管理组汇总、计算后,发放考核金额。对于年中新增项日,先由考核决策组确定该项日年均当量Bi,该项目考核额度Bi*D从F里面出。年底(10月)领导、室主任根据考核剩余额(F-本年内新增项冃考核额度)及补偿申诉项冃情况,进行各项冃补偿发放。对于跨年项冃,当量不变,单个当量额度以当年的为准。图1部门可支配费用组成 下载原图图2项目考核额度的流程 下载原图各类项目确定一个标准项目,当量为1(按照工时相同原则来确定),所有同类项日根据表中因素及权重对标标准项日确定当量,如表1所示。,如图3所示。项目负责人/子项目负责人留出项目考核额度(A)的20%作为激励资金,根据参与人的态度、纪律、质量、成木控制、进度等因素进行考核发放;考核额度(A)的80%用于发放管理津贴和成员的技术津贴(B)o表1项冃当量确定表 下载原表考核决策组和该项目主管部领导根据项目是否为木部门主体责任、参与部门数量、外协单位数量以及项目大小等因素决定项目负责人管理津贴,建议范围为B的5%、20%,由主管部领导和室主任根据该项戸的进度、质量、成本控制情况对项冃负责人进行考核发放。剩下的额度(B*80%-B*95%)用于发放成员的技术考核津贴。项0组可以设置子项0负责人,子项0负责人的管理津贴含在项0负责人管理津贴里,具体分配比例由负责人共同商议决定。建议总项冃负责人管理津贴不低于该项冃考核额度的5%,项冃负责人津贴不小于子项冃负责人津贴。子项冃负责人的管理津贴由项目负责人