文档介绍：《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要
【课程提纲】
第七讲销售物流的主要实践技能(二)
(二)
第八讲有效改善供应链物流系统(一)

 
第九讲有效改善供应链物流系统(二)

、生产和销售物流之间的矛盾
第十讲有效降低供应链物流成本(一)

 
第十一讲有效降低供应链物流成本(二)

 
第十二讲如何挑战供应链零库存(一)

第十三讲如何挑战供应链零库存(二)

 
 第一讲多边共赢的供应链物流模式

 
第二讲非核心竞争力的物流外包模式

 
第三讲第三方物流竞争模式

 
第四讲采购物流的主要实践技能

 
第五讲生产物流的主要实战技能

 
第六讲销售物流的主要实践技能(一)

(一)
 
第二十讲如何有效培训物流主管

 
第二十一讲海尔物流——制造业物流典范(一)
“一流三网”

 
第二十二讲海尔物流——制造业物流典范(二)

 
第二十三讲沃尔玛物流——零售业物流典范(一)

 
第二十四讲沃尔玛物流——零售业物流典范(二)
(一)
(二)
(三)
 
第十四讲如何进行供应链库存的盘点
、目的及原因

 
第十五讲如何选择与评估供应商(一)

 
第十六讲如何选择与评估供应商(二)

 
第十七讲如何改进供应链的采购模式(一)

(上)
 
第十八讲如何改进供应链的采购模式(二)
(下)

 
第十九讲供应链物流绩效评估

 
【内容摘要】
第1讲多边共赢的供应链物流模式
 
【课程目标】
物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲,物流是基础,没有物流就无法顺利进行采购和销售,也无法顺利地进行生产和财务管理。所以,物流是企业必不可少的流程。
物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分,现在企